Baak Strategie Programma (De Baak)

Introductie

Omschrijving

De wereld verandert in een razendsnel tempo. Hoe zorg je ervoor dat je organisatie wendbaar is en gericht op de toekomst? Hoe creëer je de toekomstige toegevoegde waarde van je organisatie? De strategische leider kijkt zowel naar buiten (wat zijn de trends?) als naar binnen (hoe vernieuwen we de organisatie en maken we haar toekomstbestendig?).

Het vraagt lef om nieuwe stappen te zetten. Om risico te nemen. De toekomst is onzeker en dit vraagt om wendbaar leiderschap en een wendbare strategie. Tijdens deze training breng je de strategische processen in je organisatie in kaart en kijk je naar jouw eigen rol als strategisch leider. Zodat jij – en de organisatie – er over een jaar anders voor staan.

Nieuwe inzichten, nieuwe kansenDe veranderende wereld zorgt ook in jouw organisatie voor onzekerheden die vragen om aanpassingen. Als strategische leider moet je leren omgaan met die onzekerheden en het soms (nog) niet weten. Het vraagt om denken in mogelijkheden en scenario’s, om aandacht voor de bestaande én de nieuwe organisatie en om naast het exploiteren ook te experimenteren. Tijdens dit programma ontwikkel je nieuwe perspectieven om naar buiten en naar binnen te kijken. Je krijgt meer grip op strategische modellen en je leert de taal en het handelingsrepertoire die aansluiten bij de strategische processen in de organisatie. Jouw rol en visie worden meer zichtbaar, zodat anderen jou beter kunnen volgen.

Zet jezelf in als instrumentHet Baak Strategie Programma geeft inzicht in de bruikbare modellen en gereedschappen om meer grip te krijgen op de strategische processen. Tegelijkertijd is het Baak Strategie Programma een ontwikkelprogramma waarbij je jezelf leert inzetten als instrument om de organisatie mee te krijgen in een nieuwe richting. Er is focus op het denken, delen én doen van jou als strategische leider en op het vertalen van modellen naar je eigen praktijk. Gedurende het programma richt je je op het verbeteren van de interne samenwerking, het losmaken van nieuwe ideeën en het experimenteren in je eigen werksituatie. Want wijsheid ontstaat pas écht in het handelen.

“De cursus was zeer waardevol door het verbinden van theorie aan persoonlijke ontwikkeling en het leren door samenwerken.”

Inhoud

Het Baak Strategie Programma bestaat uit 7 dagen verdeeld over 4 modules. Het programma is gericht op de ontwikkeling van jouw strategisch leiderschap en gebaseerd op het Baak Strategisch Proces Model. Voor je start aan het programma, is er eerst een intakegesprek.

“Je wordt in deze training prettig gestimuleerd om uit je comfortzone te komen en om nieuwe methodes en technieken uit te proberen.”

Vooraf aan de modulesJe start met een intakegesprek in kleine groepen met de andere deelnemers. In dit gesprek verdiepen we jouw leervraag. We bespreken ieders strategische casus, rol in de organisatie en leerdoelen. Daarna krijg je een voorbereidende opdracht voor de eerste module.

Module 1: Strategisch Kijken en Denken (2 dagen)In deze module focus je op de strategische kaders, het profiel van de strategische leider, het onderzoeken van trends en het kernachtig vertalen van je richting of strategische koers in een pakkende tekst.

• Reflecteer op jouw rol als strategische leider: waar liggen je kwaliteiten?
• Maak kennis met het Baak Strategisch Proces Model en diverse visies op strategie.
• Maak kennis met trend analyse; ontdek en orden informatie uit de buitenwereld tot bruikbare trends en projecteer dit op je organisatie.
• Vertaal ‘kansen in de buitenwereld’ naar interne mogelijkheden.
• Participeer in een verdiepend ‘voeten-op-tafel’ gesprek met een inspirerende toezichthouder die je meeneemt in een wereld van ‘vallen en opstaan’, dilemma’s, waarden en persoonlijke keuzes.
• Vorm een intervisiegroep waarmee je tussen de modules door werkt aan de uitdaging uit je casus.

Tussendoor: aan de slag in de praktijkTussen module 1 en 2 ga je aan de slag met je eigen casus. We vragen je om een (of meerdere) van de aangereikte modellen te vertalen naar je eigen werksituatie. Je spart hierover met een andere deelnemer. Je coacht elkaar actief op thema’s zoals; hoe pas ik het model praktisch toe, welke taal is geschikt en hoe betrek ik anderen. Ook ga je aan het werk met een OPS (One Page Strategy) ter voorbereiding op module 2.

Module 2: Omgaan met emergente en geplande strategie (2 dagen)In deze module krijg je inzicht in een aantal modellen die je helpen bij het verbreden en verdiepen van je toekomstperspectieven (scenario denken). Tevens werken we aan ‘redesigning your thinking’; het anders denken over bestaande diensten en producten om tot vernieuwing te komen.

• Word bewuster van jouw drive, authenticiteit en overtuigingskracht.
• Ontvang feedback over waarom anderen jou als strategische leider zouden volgen.
• Oefen met scenario denken, bereid je voor op het meest slechte en beste scenario en speel met een Business Model Canvas.
• Ga aan het werk met diverse tools vanuit (re)design (your) thinking; leer te versnellen en te vertragen.

Tussendoor: aan de slag in de praktijkTussen module 2 en 3 ga je in je eigen organisatie werken met een of meerdere modellen. Het doel is om via gesprekken over strategie en het betrekken van anderen meer draagvlak, aandacht en verdieping te creëren voor de strategische processen. Ook is het doel om je positie als strategische leider te vergroten.

Module 3: Veranderkundig leiderschap (2 dagen)In deze module zet je jezelf bewust in als instrument om anderen mee te krijgen met een gezamenlijke visie en aanpak. Je ontwikkelt je eigen veranderkundige model. Je leert zowel de boven- als onderstromen te zien in je organisatie en bespreekbaar te maken. Je markeert waar je nu staat als strategische leider en waar je naar toe wilt.

• Oefen met diverse invloedstijlen met behulp van technieken uit de vechtkunst.
• Leer om te gaan met het politieke krachtenveld in jouw organisatie door diverse veranderstrategieën te onderzoeken.
• Leer werken met Deep Democracy om ook tegengeluiden ruimte te geven en de onderstroom boven water te krijgen.
• Reflecteer op jezelf als strateeg en bind antwoord op de vraag; wie ben ik om het strategisch proces te leiden?
• Zet je visie inspirerend neer en zorg voor draagvlak.

Module 4: Ambities: hoe verder? (1 middag)Het doel van deze module is de grote lijnen van het strategisch proces nogmaals op een rij zetten. Het delen van inzichten en terug- en vooruitblikken. Je maakt afspraken met de andere deelnemers hoe je elkaar blijft adviseren bij je vervolgstappen in de nabije toekomst.

 “Het programma was een zeer aangename kennismaking met de zachte en harde kanten van strategievorming. Het zet aan tot denken en tot doen!”

StudiebelastingNaast de opleidingsdagen dien je rekening te houden met een extra studiebelasting van ongeveer 3 tot 8 procent van de duur van de gehele opleiding (6 a 8 uur). Tussen de modules werk je aan opdrachten en bespreek je de voortgang van je casus met een andere deelnemer en in je intervisiegroep.

Tip: alles uit je training halen? Blijf overnachten!Blijven slapen geeft gegarandeerd een verdieping aan de trainingservaring. Zo kun je alles wat je tijdens de training leert rustig op je laten inwerken. Bovendien kun je je ervaringen met andere deelnemers delen. Onze comfortabele hotelkamers zijn gewoon op onze trainingslocaties. In de prachtige, bosrijke omgeving of bij de ruisende zee kom je helemaal tot rust. Je reserveert de overnachtingen via het inschrijfformulier.

Coaching &Co: meer verdieping na jouw trainingWil je na jouw training verder leren? Schrijf je dan in voor Coaching &Co. Daarmee gaat jouw leerproces ook na de training door. Zo breng je jezelf en jouw organisatie verder!

Leerdoel(en)

Resultaten

• Je weet waar een goede strategie aan moet voldoen en hoe je die moet implementeren.
• Je kunt strategieontwikkeling beter sturen en structureren.
• Je kunt de markt en omgeving van je organisatie scherper waarnemen en duiden.
• Je begrijpt beter hoe je kunt bijdragen aan de innovatiekracht van jouw organisatie.
• Je faciliteert makkelijker co-creatie, creativiteit, experimenten en werkend leren.
• Je bent meer gericht op inspiratie en vernieuwing.
• Je weet beter wat je strategische competenties zijn en hoe je die moet inzetten.