Beleidsadviseur Wmo - Dag (Bestuursacademie)

Introductie

Je bent beleidsmedewerker of -adviseur in een overheids- of non-profitorganisatie en je wilt je verder ontwikkelen op het gebied van de Wmo.

Omschrijving

Wil je zorgen dat burgers de zorg krijgen waar ze recht op hebben? En wetgeving en besluitvorming kunnen vertalen naar de praktijk? In dit programma verdiep je je in de belangrijkste onderwerpen waar je als beleidsadviseur Wmo mee te maken krijgt. Denk aan het schrijven en ontwikkelen van beleid, strategie en koersbepaling en het geven van adviezen. Ook leer je duurzame contacten onderhouden met ketenpartners. Zo word je goed voorbereid op de praktijk.

Opleidingskenmerk(en)

Leerplan

Tijdens de opleiding Beleidsadviseur Wmo komen de volgende onderwerpen aan bod:

(3 dagen) Inleiding Wmo en beleid

• Beleid en (f)actoren van invloed
• Het juridisch kader waarbinnen de Wmo zich bevindt
• Gemeentelijk beleid en de gemeentelijke verordening
• Wmo in het stelsel zorg en welzijn
• Aanpalende wet- en regelgeving
• Financiële stromen

Beleidsontwikkeling, -implementatie en -uitvoering

• Beleidsontwikkeling
• Implementatie
• Burger- en cliëntparticipatie
• Integraliteit
• (Interdisciplinair) samenwerken
• Terug naar de bedoeling

Wmo-beleid in het nu

• Politieke ontwikkelingen
• Beleidsteksten
• Beleidsevaluatie
• Ontwikkelingen en innovatieve initiatieven: gluren bij de buren
• Kansen en bedreigingen
• Jurisprudentie
• De invloed van jurisprudentie op beleid

(3 dagen) Probleemanalyse

• De beleidscyclus
• Probleemanalyse
• Aanleiding
• Probleem/opgave
• Doel
• De centrale vraag
• Tekstopbouw

Beleid richten

• Check je eigen beleidsteksten
• Wie zijn erbij betrokken?
• Hoe richt je je beleid?
• Welke instrumenten ga je inzetten?

Beleid schrijven

• Argumenteren
• Helder, beknopt en aantrekkelijk schrijven
• Afwerken en vormgeven van je tekst
• Monitoring en evaluatie van beleid

(3 dagen) Adviseren in een politieke context

• Rol en positie van de adviseur
• Drijfveren van de adviseur (Profile Dynamics)
• Kenmerken van een goede adviseur
• Vakinhoud versus politiek
• Politieke antenne

Het adviestraject

• Fases van het adviesproces
• Opdrachtnemerschap en opdrachtgeverschap
• Krachtenveldanalyse
• Besluiten nemen
• Beïnvloeden zonder macht
• Rollen in teams
• Omgaan met conflicten

De competente adviseur

• Gespreksstijlen en -technieken
• Fases in weerstand
• Omgaan met weerstand
• Effectieve interventies
• Veranderstrategieën en het implementatietraject
• Omgaan met belangen (belangentegenstellingen)
• Hoe stem ik mijn advies af op de cultuur van mijn organisatie?
• Competentieontwikkeling

(3 dagen) Opdracht, context en randvoorwaarden

• Veranderende maatschappij, markt en rol van de overheid
• Beleidskompas
• Probleemanalyse en probleemdefinitie
• Het beoogde doel
• Opties om doel te realiseren
• Gevolgen van de opties
• Voorkeursoptie
• Implementatie van vastgesteld beleid
• Inzet van beleidsinstrumenten
• Opdrachtgeverschap - opdrachtnemerschap
• Probleemanalyse en probleemdefinitie
• Implementatieplan

Organiseren en verbinden

• Voorwaarden van implementatie
• Implementatieplan
• Regierollen
• Procesregie
• Burgerparticipatie stimuleren
• Actoren betrekken en binden
• Toolkit implementatie
• Contracten, samenwerking en afspraken

De praktijk: Ik als beleidsregisseur

• Beleidscyclus
• Beleidsadvisering
• Beleid maken
• Rol en competenties beleidsregisseur
• Weerstand, invloed en samenwerking

(3 dagen) Strategie en koersbepaling

• Wat is je doel?
• Kansen en bedreigingen

Waarop ga je sturen? Sturingsinstrumenten Grip op financiën

• P&C-cyclus
• Effecten
• Risico

Data Keteninformatie Regie op contractmanagement

• Meten en monitoren

Innoveren en verbeterplannen

• Creativiteit
• Ondernemend
• Het avontuur durven aangaan en verantwoordelijkheid nemen

Integrale benadering

• Belangen
• Interventies

Best practice

(3 dagen) Netwerk- en ketensamenwerking

• Kenmerken van succesvolle netwerksamenwerkingsverbanden
• Het ontstaan van verhoudingen en sturingsmechanismen
• Improvisatiemaatschappij
• Verschillende netwerken waarmee organisaties te maken hebben
• Inzicht in je eigen netwerk
• Netwerk versus keten
• Zelf netwerken en rol van social media

Implementatie van ketensamenwerking

• Visie op ketensamenwerking
• Uitgangspunten en voorwaarden voor succesvolle ketensamenwerking
• Stakeholder- en krachtenanalyse
• Taken, rollen en belangen binnen een ketensamenwerking
• Ketendoelstellingen versus te realiseren effecten
• Inzicht in tegenstrijdige belangen
• Initiëren: initiatief nemen en pakken
• Ketenfinanciering en -informatisering
• Risicoanalyse
• Borging van ketensamenwerking

Je rondt deze opleiding af met een eindopdracht.

Rooster