Coachend Leidinggeven (Merlijn Groep)

Introductie

Omschrijving

Deze training gaat over het effectief inzetten van een coachende stijl van leidinggeven bij het bevorderen van individuele taakprestaties ter ontplooiing van medewerkers en versterking van hun interactie met anderen. De focus ligt op het inzetten van verschillende coaching technieken vanuit de rol als leidinggevende; hierbij neemt de leidinggevende wel een duidelijke positie in, zonder echt leiding te geven.

Deze training sluit goed aan op de Training Psychologie in Coaching (3 dagen) en Motiverende Gespreksvoering (1 dag).

Studiebelasting

Bij deze 1-daagse opleidingen is er geen sprake van bijkomende studiebelasting.

STAP-budget - tot € 1.000,- gratis opleiding!

Het STAP-budget is een subsidieregeling waarmee werkenden en werkzoekenden jaarlijks maximaal € 1.000,- kunnen aanvragen voor scholing en ontwikkeling. Voor élke opleiding of training van Merlijn kunt u een STAP-budget aanvragen. U kunt kosteloos een vrijblijvende optie plaatsen op de opleiding. Lees hier meer.

Combinatiekorting met de basisopleiding tot coach

Heeft u nog geen basisopleiding tot coach gevolgd? Merlijn biedt een 10-daagse geaccrediteerde opleiding tot StiR coach. Lees meer

Indien u graag beiden opleidingen volgt ontvangt u een combinatie korting van maar liefst 20% op de opleidingskosten van beiden opleidingen! U kunt vrijblijvend een offerte aanvragen via info@merlijngroep.nl.

Doelgroep(en)

• Leidinggevenden die willen kennismaken met coachend leidinggeven;
• Leidinggevenden die de eigen oplossingskracht van medewerkers willen faciliteren;
• Leidinggevenden die medewerkers willen steunen bij hun eigen ontwikkeling;
• Voor deelname aan deze training is geen specifieke vooropleiding vereist;
• Zou u graag precies willen weten wat deze training aan uw professionele performance en kennis toevoegt? Neemt u dan contact op met de backoffice die u naar uw wens doorverbindt met de trainer of u matcht met een oud-deelnemer in dezelfde beroepsgroep.

Opleidingskenmerk(en)

Inhoud

Leerdoel(en)

1. U herkent situaties, waarin coachend leidinggeven van toegevoegde waarde is;
2. U kent ook de grenzen van coachend leidinggeven;
3. U beheerst basistechnieken voor coachend leidinggeven;
4. U bent zich bewust van uw eigen stijl en kwaliteiten in het coachend leidinggeven;
5. Het trainingsniveau ligt op HBO+ werk- en denkniveau of door ervaring verkregen.

Toelating

Voor deelname aan deze training is geen specifieke vooropleiding vereist.

Rooster

Dag 1

Ochtendprogramma 

09.30 - 10.00 uur : ontvangst met koffie/thee, informeel kennismaken met trainers en collega deelnemers

10.00 - 10.15 uur : welkom, huishoudelijke afspraken, inventarisatie persoonlijke aandachtspunten, ervaringen en leerdoelen o.a. op basis van de digitale voorbereidingsformulieren

10.15 - 10.30 uur : inleiding: leidinggeven en coachen / situationeel leidinggeven: waartoe en wanneer / grondhouding en basistechnieken / rollen en volwaardigheid.

10.30 - 11.00 uur : oefenen eerste basistechnieken in subgroepen met reflectie op het effect: “casus: het incident”

11.00 - 11.15 uur : pauze

11.15 - 11.45 uur : inleiding: de kracht van zelfdeterminatie (Ryan & Deci) /coachend (bege)leiden boven en onder de waterlijn (McLelland)en de diepgang en begrenzing van coachend leidinggeven / tweede groep basistechnieken.

11.45 - 12.15 uur : oefenen tweede groep basistechnieken met reflectie op het effect: “vindt het patroon”.

12.15 - 12.55 uur : de dramadriehoek en volwaardigheid / het belang van presentie/ oefenen eerste en tweede groep basistechnieken met herkenning van posities en present zijn

12.55 - 13.00 uur : oogst van de ochtend

13.00 - 13.45 uur : lunch

Middagprogramma 

13.45 - 13.55 uur : bespreking middagprogramma en leerdoelen van de middag /fasen vanverandering / GROW model

13.55 - 14.10 uur : inleiding: coachen op competentieontwikkeling

14.10 - 15.00 uur : oefenen coachen op competentieontwikkeling / toepassen basistechnieken en GROW model / herkenning fase van verandering

15.00 - 15.15 uur : pauze

15.15 - 15.30 uur : inleiding: coachen op kwaliteiten en interacties tussen teamleden enanderen.

15.30 - 16.30 uur : oefenen coachen op kwaliteiten

16.30 - 16.40 uur : nabespreking en ontwikkelingsgerichte feedback

16.40 - 17.00 uur : terugblik op de training, de leerdoelen en het geleerde, feedback deelnemers, digitale evaluatie en ontvangst deelnemingscertificaten

17.00 - Merlijn Borrel