De Krachtige Adviseur - Dag (Bestuursacademie)

Introductie

Je werkt in de publieke sector als bijvoorbeeld beleidsmedewerker, beleidsadviseur, programmamanager of projectleider. Je wilt je rol als ervaren adviseur verder verstevigen.

Omschrijving

Overtuigend en met impact adviezen kunnen geven? Je beïnvloedingsvermogen vergroten? En beter kunnen omgaan met weerstand? In deze training leer je hoe je je persoonlijke kracht inzet bij het geven van adviezen. Door aan de slag te gaan met zelfanalyse herken je je blokkades en leer je hoe je die doorbreekt. Ook leer je adviezen geven in een politiek-bestuurlijke omgeving, waarbij je rekening houdt met verschillende opvattingen en belangen. Zo groei je uit tot een volwaardig en krachtig adviseur die begrijpt hoe processen lopen en kan omgaan met weerstand en conflicten.

Opleidingskenmerk(en)

Leerplan

In dit trainingsprogramma komen de volgende onderwerpen aan bod:

(3 dagen) Persoonlijke intake

• Vastleggen leerdoelen
• Persoonlijke ontwikkelvraag

Persoonlijke kwaliteiten

• Persoonlijke sterkten en zwakten
• Persoonlijke kernkwaliteiten en uitdagingen
• Inzetten van je kwaliteiten
• Persoonlijke weerstand

Gedragspatronen en blokkades

• Belemmerende overtuigingen
• Weerstand doorbreken
• Persoonlijke communicatie

Hoe kom je over op anderen?

• Communicatie en interactie
• Houding en stemgebruik
• Non-verbale communicatie
• Assertief communiceren
• Persoonlijke kracht en presentatie

Persoonlijke uitstraling

• Persoonlijke groei
• Zelfvertrouwen en vitaliteit
• Effectieve profilering
• Krachtige zelfpresentatie

Persoonlijk ontwikkelplan

• Vastleggen ontwikkelstappen
• Persoonlijk actieplan

(3 dagen) Adviseren in een politieke context

• Rol en positie van de adviseur
• Drijfveren van de adviseur (Profile Dynamics)
• Kenmerken van een goede adviseur
• Vakinhoud versus politiek
• Politieke antenne

Het adviestraject

• Fases van het adviesproces
• Opdrachtnemerschap en opdrachtgeverschap
• Krachtenveldanalyse
• Besluiten nemen
• Beïnvloeden zonder macht
• Rollen in teams
• Omgaan met conflicten

De competente adviseur

• Gespreksstijlen en -technieken
• Fases in weerstand
• Omgaan met weerstand
• Effectieve interventies
• Veranderstrategieën en het implementatietraject
• Omgaan met belangen (belangentegenstellingen)
• Hoe stem ik mijn advies af op de cultuur van mijn organisatie?
• Competentieontwikkeling