HBO Bachelor Management specialisatie HRM - Dag (NCOI)

Omschrijving

Heb jij oog voor het menselijk kapitaal in een organisatie? Haal jij energie uit het werken met mensen? Dan is deze Bachelorspecialisatie een goede keuze. Ontwikkel je tot HR-manager.

Opleidingskenmerk(en)

Leerplan

In de eerste fase leg je de basis voor je studie HBO Bachelor Management. Wat je in deze eerste fase leert, kun je meteen in je werk toepassen. In de tweede fase kies je een keuzeprogramma over een onderwerp dat je interesseert. Je hebt keuze uit veel verschillende richtingen waarmee je je opleiding voor een deel inkleurt naar eigen wens. In de derde fase ontwikkel je je verder naar HBO Bachelorniveau. Je afstudeeropdracht bestaat uit een onderbouwd advies dat gebruikelijk is binnen je beroepspraktijk.

De Bacheloropleiding bestaat uit 240 EC (studiepunten). Het programma is opgedeeld in 3 fases en een afstudeerfase. In elke fase behaal je 60 EC. Elke fase bestaat uit modules waarin steeds een onderwerp centraal staat.

• Management en organisatie 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Inzicht in de werking van organisaties
  • Organisatiestructuur en -processen
  • Managementtaken en leiderschapsstijlen
  • Leidinggeven en motiveren
  • Plannen, aansturen en bewaken
  • Werkverdeling en samenwerking
  • Bevoegdheden en besluitvorming
  • Effectieve werkorganisatie

• HR-management 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Introductie organisatie- en personeelsmanagement
  • Strategische personeelsplanning en recruitment
  • Ontwikkeling, doorstroom en uitstroom van personeel
  • Performancemanagement
  • Duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling

• Gedrag in organisaties 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Gedrag in organisaties
  • Motivatie en werkplezier
  • Formele en informele besluitvorming
  • Psychologische aspecten van organisatiegedrag
  • Groepsdynamica en -effectiviteit
  • Macht en politiek
  • Conflicten en spanning
  • Organisatiecultuur en -verandering

• Bedrijfseconomische aspecten 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Lezen en begrijpen van financiële overzichten
  • Werken met financiële kengetallen
  • Indeling van kosten en break-even analyse
  • Beoordelen van de financiële gezondheid van een organisatie
  • Beoordelen van een investeringsvoorstel
  • Werken met een planning-en-controlcyclus
  • Financiële gegevens bij besluitvorming

• Managementvaardigheden 8 EC

  (4 bijeenkomsten)

  • Stijlen van leidinggeven
  • Leiderschapsstijl
  • Leidinggeven en ontvangen
  • Motiveren en inspireren
  • Teambuilding en coaching
  • Delegatie en span of control

• Management in de praktijk 8 EC
  • Analyse van managementvraagstukken
  • Praktische toepassing van de opleiding in de praktijk
  • Actuele praktijkcases en praktijktoepassingen

• Integrale opdracht 6 EC
  • Toepassing van de modules uit deze fase in een praktische afsluitende opdracht

• Praktijkprogramma 6 EC
  • Portfolio met de voortgang van je persoonlijke en professionele vaardigheden die je ontwikkelt in de praktijk

• Recruitment en personeelsplanning 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Strategische personeelsplanning
  • Recruitment en selectie
  • Wervingskanalen en -methoden
  • Employee branding
  • Employee journey
  • Duurzame inzetbaarheid
  • Flexibel personeelsbestand
  • Management van uitstroom

• HRM 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Plaatsbepaling van HRM in de organisatie
  • HRM in relatie tot organisatiedoelstellingen
  • HR als adviseur naar het management
  • Menselijk kapitaal als waarde in de organisatie
  • Digitalisering
  • Agile HRM
  • Integrale benadering van HRM

• Arbeidsrecht 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Arbeidsovereenkomst
  • Flexibilisering van arbeidsrelaties
  • Actualiteiten ontslagrecht en redenen van ontslag
  • Recht bij verzuim
  • Goed werkgeverschap/werknemerschap
  • Verstoorde verhoudingen
  • Cao en ondernemingsraad
  • Loon, vakantie en verlof
  • Privacy en AVG

• Kwaliteitsmanagement 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Kwaliteitssystemen (ISO 9000-serie, INK/EFQM)
  • Toepassen van kwaliteitssystemen
  • Integrale kwaliteitszorg
  • Quality control: beheersing van ­processen
  • Certificering en accreditatie
  • Kwaliteit, beleid en strategie
  • Strategisch kwaliteitsmanagement
  • Integrale ketenzorg
  • Leiderschap in de keten

• Management van bedrijfsprocessen 8 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Inzicht in bedrijfsprocessen
  • In kaart brengen van processen
  • Processen verbeteren en optimaliseren
  • Lean management en Six Sigma
  • Systeemtheorie en procesmanagement
  • Probleemoplostechnieken
  • Procesverbetering en veranderkunde

• Effectief communiceren en beïnvloeden 8 EC

  (4 bijeenkomsten)

  • Inzicht in jezelf en anderen
  • Kernkwaliteiten
  • Motivatie en belangen van anderen
  • Effectieve gesprekstechnieken
  • Lastige gesprekken voeren
  • Weerstand en emoties
  • Situationeel handelen
  • Beïnvloedingsvaardigheden en -strategieën
  • Invloedstijlen
  • Je doelen bereiken

• Integrale opdracht 6 EC
  • Toepassing van de modules uit deze fase in een praktische afsluitende opdracht

• Praktijkprogramma 6 EC
  • Portfolio met de voortgang van je persoonlijke en professionele vaardigheden die je ontwikkelt in de praktijk

• Data-analyse voor managers 12 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Uitgangspunten in werken met data
  • Meerwaarde uit data halen
  • Grondbeginselen van big-data-analyse
  • Business intelligence (BI) tools
  • Inzicht in data en visualisatie
  • Managementrapportages en data dashboards
  • Datagedreven besluitvorming
  • Data en forecasting
  • Machine learning en kenmerken van algoritmes

• Effectief leidinggeven 8 EC

  (4 bijeenkomsten)

  • Inspireren, binden en boeien
  • Bouwen aan effectieve teams
  • Conflicthantering
  • Weerstand overwinnen
  • Stijlen van leidinggeven
  • Stijlflexibiliteit

• Strategisch management 12 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Strategische oriëntatie
  • Strategische positionering
  • Concurrentiestrategieën
  • Interne en externe analyse
  • Strategie, cultuur en structuur
  • Vormen van samenwerking
  • Strategie en verandermanagement
  • Geografische spreiding en verticale integratie
  • Kritische succesfactoren
  • Formuleren van een strategisch plan

• Organisatie en verandering 12 EC

  (6 bijeenkomsten)

  • Doel en achtergrond van veranderen
  • Stromingen in verandermanagement
  • Veranderen en organisatiecultuur
  • Veranderstrategie
  • De verandermanager en leiderschap
  • Communicatie tijdens veranderproces
  • Implementatie van veranderingen
  • Evaluatie van veranderingen

• Integrale opdracht 6 EC
  • Toepassing van de modules uit deze fase in een praktische afsluitende opdracht

• Praktijkprogramma 10 EC
  • Portfolio met de voortgang van je persoonlijke en professionele vaardigheden die je ontwikkelt in de praktijk

• Praktijkprogramma 30 EC
  • Portfolio met de voortgang van je persoonlijke en professionele vaardigheden die je ontwikkelt in de praktijk

• Afstudeeropdracht 30 EC
  • Praktische afstudeeropdracht waarmee je je opleiding afrondt

In de eerste fase wordt in de vorm van modules ingegaan op de verschillende thema's die voor iedere manager relevant zijn. Zo ga je aan de slag met de kansen in de markt. Je vertaalt deze naar mogelijkheden binnen de organisatie in de modules Management en organisatie en Gedrag in organisaties. Je leert in de module HR-management wat je aan human resources nodig hebt om succesvol te zijn en je verdiept je vervolgens in financiële consequenties tijdens de module Bedrijfseconomische aspecten. Een compleet programma waarmee je direct voordeel hebt in de praktijk. Deze fase rond je af met moduleopdrachten.

In de tweede fase maak je je de specialisatierichting HRM volledig eigen. Je gaat aan de slag met de selectie van medewerkers en weet de uitstroom van medewerkers goed te beheersen. Zo zorg je ervoor dat belangrijke kennis binnen de organisatie blijft en er een goede selectie plaatsvindt van nieuwe medewerkers. Je leert de toegevoegde waarde van HRM kennen en je leert op welke wijze je HRM agile benadert, zodat je goed voorbereid bent op de veranderende arbeidsmarkt. Deze fase rond je af met moduleopdrachten, een mondeling en een digitaal examen.

In de derde fase verdiep je je in de formulering van een bedrijfsstrategie en de implementatie hiervan. Hiervoor ga je aan de slag met je persoonlijke leiderschapsvaardigheden en leer je hoe je je organisatie wendbaar maakt voor veranderingen. Met je kennis en vaardigheden weet je medewerkers actief te betrekken en kun je veranderingen succesvol implementeren. Deze fase rond je af met moduleopdrachten.

In de laatste fase verzamel je alles wat je geleerd hebt in je praktijkprogramma. Daarnaast werk je aan een praktische afstudeeropdracht, waarmee je je opleiding afrondt. Je toont in deze fase aan op HBO Bachelorniveau te functioneren.

Tijdens de opleiding pas je de theorie toe in werksituaties door middel van stage en praktijkgerichte opdrachten. Zo oefen je direct met de geleerde stof. Combineer je stage met je huidige baan. Heb je geen passende baan? Wij helpen je in de zoektocht naar een passende stageplek.

Rooster