HBO Programma Management en Verandering - Dag (ISBW)

Introductie

Dit programma is geschikt voor (aankomend) managers die meer willen weten over verandermanagement en hoe je hier effectief leiding aan geeft. Het programma wordt verzorgd op HBO-niveau. Er gelden geen aanvullende toelatingsvoorwaarden voor dit programma.

Omschrijving

Om actueel te blijven en aan de wensen van de klant te voldoen is een succesvolle implementatie van veranderingen essentieel. In het HBO Programma Management en Verandering worden je handvatten aangereikt om leiding te geven aan veranderingen. Zo verdiep je je in de organisatiestructuur en de verschillende processen binnen het bedrijf om te ontdekken wat er verbeterd kan worden. Communicatie en effectief leiderschap zijn onmisbaar bij het implementeren van wijzigingen, daarom ga je ook hiermee actief aan de slag. Het programma is praktijkgericht ingestoken. Dat houdt in dat je het geleerde direct toepast in je eigen werk.

Opleidingskenmerk(en)

Leerplan

Het HBO Programma Management en Verandering biedt een breed programma op het gebied van verandermanagement, personeelsinzet en leiderschap. Je staat stil bij de noodzaak tot veranderen en leert projecten effectief plannen. Je ontwikkelt je leiderschapsvaardigheden en kunt medewerkers daardoor daadkrachtig informeren en motiveren. Hierbij heb je oog voor het individuele, groeps- en bedrijfsbelang. Het programma wordt verzorgd door docenten met ruime praktijkervaring. Hun praktijkvoorbeelden laten de materie echt voor je leven. Daardoor kun je de theorie eenvoudiger in je eigen werk toepassen.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

(6 bijeenkomsten)

• Organisatiestructuur
• Werkverdeling en coördinatie
• Je organisatie als bedrijfsproces
• Groeimodellen en organisatiecultuur
• Managementtaken en leiderschapsstijlen
• Effectieve werkorganisatie

(6 bijeenkomsten)

• Doel en achtergrond van veranderen
• Stromingen in verandermanagement
• Veranderen en organisatiecultuur
• Veranderstrategie
• De verandermanager en leiderschap
• Communicatie tijdens veranderproces
• Implementatie van veranderingen
• Evaluatie van veranderingen

(6 bijeenkomsten)

• Je eigen rol als leidinggevende
• Situationeel leidinggeven
• Medewerkers ondersteunen in werkzaamheden
• Motiveren van medewerkers
• Sneller resultaat behalen met jouw mensen
• Efficiënter en daadkrachtiger leiden van meetings

(6 bijeenkomsten)

• HRM in de organisatie
• Strategische personeelsplanning
• Motiveren en ontwikkelen
• Beoordelen en belonen
• Instroom, doorstroom en uitstroom

(10 bijeenkomsten)

• Projectcyclus en fasering
• Definiëren van het projectresultaat
• Projectaansturing en projectteams
• Communicatie en projectmanagement
• Besluitvorming
• Herkennen en vergroten van je persoonlijke beïnvloedingsstrategie
• Sturen met stijl
• Omgaan met weerstand

(6 bijeenkomsten)

• Organisatiecultuur en -verandering
• Organisatiepsychologie
• Groepsdynamica en groepsprocessen
• Weerstand en conflicten
• Motivatie en werkplezier
• Formele en informele besluitvorming
• Macht en politiek
• Psychologie van organisatiegedrag

Businesscase

(2 bijeenkomsten) In deze businesscase pas je de opgedane kennis en vaardigheden toe in een concrete praktijkopdracht. In de bijeenkomsten krijg je handvatten en uitleg van je docent en ga je aan de slag met de opdracht.

Rooster