HBO Programma Manager Kinderopvang - E-learning (ISBW)

Introductie

Je wilt doorgroeien naar een leidinggevende functie binnen de kinderopvang. Denk aan manager, teamleider, locatieleider of coördinator.

Omschrijving

De kinderopvang is constant aan verandering onderhevig. Als manager binnen de kinderopvang dien je daarom een brede basis te hebben. In het HBO Programma Manager Kinderopvang maak je kennis met de branche en leer je managementtaken oppakken en uitvoeren. Denk hierbij aan het vormgeven van de organisatiestructuur en het maken van strategische plannen voor de toekomst in overleg met de gemeente en lokale partners. Naast vaardigheden in plannen en projectmanagement zijn communicatieve vaardigheden daarvoor onmisbaar. In dit HBO-programma ontwikkel je daarom je leiderschaps- en coachingsvaardigheden. Hiermee ben je van grote waarde in het contact naar kinderen, ouders, medewerkers en partners.

Opleidingskenmerk(en)

Leerplan

In 6 modules ontwikkel je de kennis en vaardigheden die van een allround manager kinderopvang verwacht worden. Je raakt bekend met de organisatiestructuur, kwaliteitsrichtlijnen en financiële huishouding van de organisatie. Daarnaast ontwikkel je vaardigheden als leidinggevende. Zo kun je taken plannen en organiseren en groepsleiders aansturen. Je werkt met doelstellingen en beheerst de technieken om medewerkers te coachen zodat zij hun persoonlijke doelstellingen behalen.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

(8 bijeenkomsten)

• Management van kinderopvang
• Juridische kaders van kinderopvang
• De branche, subsidies, wet- en ­regelgeving
• Ontwikkelingen in de branche
• Voorschoolse educatie en BSO
• Organisatie, structuur en cultuur
• Strategie en visie op het vak
• Samenwerken met scholen en andere partners in de keten
• Kwaliteitsbeleid en -borging
• Verandering en kwaliteit
• Basisinzicht in financieel management
• Budgetten en budgetbewaking
• Planning-en-controlcyclus
• Financiële vaardigheden voor managers in de kinderopvang
• Financiële analyses en rapporteren

(8 bijeenkomsten)

• Leidinggeven in de kinderopvang
• Specifieke managementtaken in de kinderopvang
• Omgaan met teams en groepsleiders
• Plannen en coördineren van werkzaamheden
• Ontwikkelen en verbeteren van teams
• Verandering en implementatie
• Draagvlak creëren
• Coachings- en ontwikkelgesprekken
• Performancemanagement
• Functionerings- en beoordelingsgesprekken
• Motiveren van personeel
• Verzuimbeleid
• Verzuimgesprekken voeren
• Timemanagement voor leidinggevenden
• Werken met doelstellingen
• Resultaatgericht werken

(6 bijeenkomsten)

• Uitgangspunten in coaching
• Doelstelling en eigen rol in coaching
• Helder krijgen van de coachingsvraag
• Coachingstechnieken
• Coachen op het werk
• Oefenen van coachingsvaardigheden

(6 bijeenkomsten)

• Doelstellingen organisatie vertalen naar team/afdeling
• Het optimaliseren van het functioneren van het team
• Plannen en organiseren van werkzaamheden in het team/afdeling
• Vastleggen van werkwijzen
• Verdelen van taken en bevoegdheden
• Het meetbaar maken van teamprestaties met de PDCA-cyclus
• Verbeteren van kennisdeling en samenwerking
• Betrokkenheid creëren bij medewerkers

(10 bijeenkomsten)

• Projectcyclus en fasering
• Definiëren van het projectresultaat
• Projectaansturing en projectteams
• Communicatie en projectmanagement
• Besluitvorming
• Herkennen en vergroten van je persoonlijke beïnvloedingsstrategie
• Sturen met stijl
• Omgaan met weerstand

(6 bijeenkomsten)

• Organisatiecultuur en -verandering
• Organisatiepsychologie
• Groepsdynamica en groepsprocessen
• Weerstand en conflicten
• Motivatie en werkplezier
• Formele en informele besluitvorming
• Macht en politiek
• Psychologie van organisatiegedrag

Businesscase

(2 bijeenkomsten) In deze businesscase pas je de opgedane kennis en vaardigheden toe in een concrete praktijkopdracht. In de bijeenkomsten krijg je handvatten en uitleg van je docent en ga je aan de slag met de opdracht.

Rooster