Human Resources Management (HRM) - E-learning (ISBW)

Introductie

Je wilt je in je rol als manager meer ontwikkelen op het gebied van HR. Of je wilt vanuit je huidige HR-functie doorgroeien naar een meer leidinggevende of coördinerende rol. Je hoeft niet te voldoen aan bepaalde vooropleidingseisen. Wel gaan we uit van minimaal MBO-/HBO-werk- en -denkniveau.

Omschrijving

Ben je manager of coördinator op de HR-afdeling en wil je ervoor zorgen dat je medewerkers optimaal functioneren? De opleiding Human Resources Management (HRM) van ISBW is praktisch en reikt je zowel vakkennis als leidinggevende vaardigheden voor de moderne personeelsmanager aan. Je leert hoe je een helder personeelsbeleid creëert dat aansluit bij de organisatiedoelstellingen. En je ontwikkelt de vaardigheden om medewerkers te begeleiden in hun werk en ontwikkeling. Met de ISBW Action Learning Methode koppelen onze ervaren docenten de theorie aan de praktijk. Hierdoor kun je direct met de leerstof aan de slag binnen je eigen werkomgeving.

Opleidingskenmerk(en)

Leerplan

De opleiding bestaat uit verschillende modules waarin een belangrijk aspect binnen HR aan bod komt. Je krijgt niet alleen zicht op de organisatie van de afdeling HR zelf, maar je weet ook welke plek HR heeft binnen de organisatie. Hierdoor kun je je HR-beleid afstemmen op de organisatie en zorgen voor een effectieve werkorganisatie. Daarnaast komen de essentiële vaardigheden van een HR-manager uitgebreid aan bod. Je ontwikkelt effectieve leidinggevende vaardigheden om je medewerkers te motiveren en stimuleren om uiteindelijk daarmee het gewenste resultaat te behalen. Hierbij zijn ook adviserende en beïnvloedingsvaardigheden van belang. Je krijgt in deze HRM-opleiding dus alle handvatten om je werk als manager succesvol te kunnen doen.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

(6 bijeenkomsten)

• HRM in de organisatie
• Strategische personeelsplanning
• Motiveren en ontwikkelen
• Beoordelen en belonen
• Instroom, doorstroom en uitstroom

(6 bijeenkomsten)

• Employer branding
• Wervingskanalen en -methoden
• Selectie
• Talentmanagement en competentieontwikkeling
• Betrokkenheid
• Duurzame inzetbaarheid

(6 bijeenkomsten)

• Je eigen rol als leidinggevende
• Situationeel leidinggeven
• Medewerkers ondersteunen in werkzaamheden
• Motiveren van medewerkers
• Sneller resultaat behalen met jouw mensen
• Efficiënter en daadkrachtiger leiden van meetings

(6 bijeenkomsten)

• Uitgangspunten in coaching
• Doelstelling en eigen rol in coaching
• Helder krijgen van de coachingsvraag
• Coachingstechnieken
• Coachen op het werk
• Oefenen van coachingsvaardigheden

(6 bijeenkomsten)

• Organisatiestructuur
• Werkverdeling en coördinatie
• Je organisatie als bedrijfsproces
• Groeimodellen en organisatiecultuur
• Managementtaken en leiderschapsstijlen
• Effectieve werkorganisatie

(10 bijeenkomsten)

• Inzicht in je eigen leiderschapsstijl
• Sturing geven aan gesprekken
• Positieve invloed uitoefenen door effectieve communicatie
• Omgaan met weerstand
• De rol van de adviseur
• Fases in het adviesproces
• Gespreks- en luistervaardigheden
• Omgaan met belangentegenstellingen
• Draagvlak creëren