Lean Black Belt (Symbol)

Introductie

Lean Black Belt selecteert de juiste verbeterprojecten die de organisatie helpen in het realiseren van haar strategische en operationele doelstellingen. De schakel tussen management en verbeterteams.

Omschrijving

Naast de theorie voor de Lean Black Belt wordt veel tijd geïnvesteerd in verandermanagement om het doorvoeren van projecten dat vaak met een andere manier van werken gepaard gaat, optimaal te kunnen managen.

Leidinggevenden en projectmanagers die Lean in hun organisatie willen implementeren of hiermee al zijn gestart.

9 Klassikale dagen, eerste 5 dagen zijn Lean Green Belt en de laatste 4 dagen zijn de verdieping: Lean Black Belt.

Per 8 uur les, adviseren wij 8 uur eigen voorbereiding en bestudering.

• Ervaren van Lean door het spelen van een processimulatie
• Geschiedenis van Lean en continu verbeteren
• Lean principes (Waarde, Waardestroom, Flow, Pull, Continu verbeteren)
• Beschrijven van klantwaarde (Voice of the Customer)
• Slim organiseren van de eigen werkomgeving met behulp van 5S
• Het belang van gestandaardiseerd werken
• Volgen van de juiste verbeteraanpak (PDCA, DMAIC)
• In kaart brengen en elimineren van verspillingen (Muda)
• Actief betrokken zijn in een continu verbeterproject (Kaizen)
• Onderzoek naar de grondoorzaak (Root Cause analyses)
• Toepassen van Lean instrumenten
• Het belang van foutvrij zijn (First Time Right / Poka Yoke)
• Berekenen en beoordelen van Lean prestatie indicatoren
• Opzetten van een projectopdracht (project charter) en A3 reporting
• Formeren en aansturen van een verbeterteam
• Opstellen van een waardestroom (Current State)
• Visualiseren van het verbeterpotentieel (Future State)
• Ontwikkelen van standaarden en werkinstructies
• Beoordelen en verbeteren van het kwaliteitsmanagement systeem
• Reduceren van overbelasting (Muri )
• Reduceren van onbalans (Mura)
• Uitvoeren van risico analyse (Failure Mode and Effect Analysis)
• Inrichten en in stand houden van een continue verbetercultuur (Kaizen)
• Bepalen van het huidige ontwikkelingsniveau van de organisatie (CIMM assessment)
• Waardestrategieën
• Vertalen van strategie naar concrete verbeterprojecten
• Lean leiderschap
• Samenstellen en ontwikkelen van teams
• Monitoren van projectvoortgang
• Verandermanagement en omgaan met weerstand
• Ontwikkelen van de ideale situatie (Value Stream Map Future State)
• Procesbeheersing op basis van regelkaarten (Statistical Process Control)

Voor trainingen zijn er interessante subsidies beschikbaar. Wil je meer weten over de mogelijkheden voor subsidie op deze training, neem dan contact op.

Doelgroep(en)

Leidinggevenden en projectmanagers die Lean in hun organisatie willen implementeren of hiermee al zijn gestart.

Opleidingskenmerk(en)

Naast de theorie voor de Lean Black Belt wordt veel tijd geïnvesteerd in verandermanagement om het doorvoeren van projecten dat vaak met een andere manier van werken gepaard gaat, optimaal te kunnen managen.

Studiebelasting

9 Klassikale dagen, eerste 5 dagen zijn Lean Green Belt en de laatste 4 dagen zijn de verdieping: Lean Black Belt.Per 8 uur les, adviseren wij 8 uur eigen voorbereiding en bestudering.

Inhoud

Ervaren van Lean door het spelen van een processimulatieGeschiedenis van Lean en continu verbeterenLean principes (Waarde, Waardestroom, Flow, Pull, Continu verbeteren)Beschrijven van klantwaarde (Voice of the Customer)Slim organiseren van de eigen werkomgeving met behulp van 5SHet belang van gestandaardiseerd werkenVolgen van de juiste verbeteraanpak (PDCA, DMAIC)In kaart brengen en eliminer