Leergang Financieel Risicomanagement in de Publieke Sector - Virtual Classroom (Bestuursacademie)

Introductie

Je werkt bij de overheid als adviseur op het gebied van financiën en je hebt al een brede vakinhoudelijke kennis van de financiële wet- en regelgeving. Maar je functie vraagt meer van je. Je moet als sparringpartner van management en bestuur strategisch kijken naar financiële en verantwoordingsvraagstukken en adviseren hoe je de risico’s ervan kunt beheersen.

Omschrijving

In de Virtual Classroom wordt de klasruimte digitaal nagebootst en volg je live les via de computer. De lessen zijn klassikaal en interactief, waardoor de les niet heel anders is dan normaal. Je kunt tijdens de les direct vragen stellen aan de docent, werken aan opdrachten en discussiëren met medestudenten. Op deze manier kun je veilig vanuit huis studeren. Het enige dat je nodig hebt is een werkende internetverbinding. Je ontvangt duidelijke instructies over het inloggen en het gebruik en er is technische ondersteuning mochten er problemen zijn.

Bij de uitvoering van hun taken krijgen overheden te maken met veel verschillende risico’s. Bijvoorbeeld met maatschappelijke, politiek-bestuurlijke, bedrijfsvoerings- en compliance risico’s. Als strategisch adviseur moet je deze risico’s kunnen herkennen, beoordelen en erover kunnen adviseren. Tijdens deze leergang ga je actief aan de slag met het verder ontwikkelen van je capaciteiten als strategisch financieel adviseur. Zo leer je vanuit verschillende invalshoeken te kijken naar financiële risicovraagstukken en die te analyseren. Ook ontdek je hoe je anticipeert op risico’s en hoe je ze aanpakt. Dit helpt je bij het adviseren over de financiële gevolgen van besluiten en de risicobeheersing in jouw organisatie.

Opleidingskenmerk(en)

Vakopleiding

Leerplan

In deze leergang komen de volgende onderwerpen aan bod:

Masterclass Strategisch Financieel Adviseur in de Publieke Sector

(4 dagen) Strategisch denken als financial

• Van strategie naar organisatie
• Multidimensionaal kijken
• Analysemodellen
• Netwerkorganisaties en werken in ketens
• Positionering en profilering als strategisch financieel adviseur
• Organisatie- en bestuurlijke dynamiek
• Krachtenvelden in beeld
• Advies- en veranderstrategieën

Financiële analyse

• Bestuurlijke informatiebehoefte
• Datagedreven sturing en informatiesturing voor (strategische) besluitvorming
• De waarde en kwaliteit van (financiële) informatie
• Informatiesystemen
• Soorten beslissituaties en informatie
• Maatschappelijke kosten-batenanalyses
• Voor- en nadelen van sturen op financiële cijfers
• Bepalen van relevante cijfers, normen en sturingsvorm
• Sturen op niet-financiële cijfers
• KPI’s en scorecards bij de gemeente

Denken in scenario’s

• Ontstaan en ontwikkeling scenarioplanning
• Toekomstscenario’s, wanneer wel of niet?
• Werken vanuit methoden en technieken
• Keuzen en consequenties
• Van scenario’s naar huidige activiteiten en strategie

Verantwoording en audit

• De nieuwe rol van audits bij gemeenten
• De toezichtfunctie van de public controller
• Ontwikkelingen in publieke verantwoording en governance (rechtmatigheidsverantwoording door college/in control statement)
• Rol en attitude van de auditor: onafhankelijkheid, betrokkenheid en ethiek
• Typen audits
• Auditprogramma en auditproces
• De meest effectieve rol van de (public) controller bij audit

Masterclass Risicomanagement binnen de Overheid

(4 dagen) Risicomanagement en je persoonlijke visie

• De geschiedenis van risicomanagement
• VUCA
• Onzekerheid
• Risicobereidheid
• Wilde en tamme vraagstukken
• Convergente en divergente vraagstukken
• De vormen van risico's

Risico's vanuit de politieke omgeving

• Politieke en bestuurlijke omgeving
• Stakeholders
• Omgevingsfactoren DESTEP
• Interne omgeving
• Externe omgeving

Organisatiedoelen en de bijbehorende risico's

• Missie, visie, strategie en beleid
• Beleidscyclus
• Beleidsdoelen
• Planning-en-controlcyclus
• Procesmanagement

Leiderschap in een VUCA-wereld

• Leiderschap
• Risicoleiderschap
• Formeel en informeel leiderschap
• 4 D's
• Communicatie

Risicosturing

• Risicogestuurd werken
• Conventioneel risicomanagement
• De 3 fundamentele vragen
• Risicogestuurd werken
• Risicomanagementbeleid

Risicoacceptatie

• Risicomatrix
• Risico classificeren
• Risicobereidheid
• Risicoregister
• Waarschijnlijkheid (kans) en effect
• Kwalitatieve en kwantitatieve wijze

Risicobeheersing

• Control activities
• Preventieve en repressieve beheersmaatregelen
• Hard en soft controls
• Beheersen, overdragen, vermijden en accepteren van risico's
• Risicoregister
• Bruto- en nettorisico

Monitoring en risicoleiderschap

• Key risk indicators
• Key control indicators
• Risicobeleid
• Communicatie en verslaglegging
• (Digitaal) risicoregister (dashboard)
• Volwassenheidsmodel risicomanagement

Eindopdracht

Je rondt deze leergang af met een eindopdracht.

Rooster

6 maanden