Leergang Risicomanagement en Bedrijfsvoering in de Publieke Sector - Dag (Bestuursacademie)

Introductie

Je werkt bij een lokale overheid als adviseur op het gebied van financiën. Je hebt al een brede vakinhoudelijke kennis van de financiële wet- en regelgeving. Maar je functie vraagt meer van je. Je moet als sparringpartner van management en bestuur strategisch kijken naar beleids-, bedrijfsvoerings- en verantwoordingsvraagstukken en adviseren over de wijze waarop deze kunnen bijdragen aan het realiseren van maatschappelijke doelen.

Omschrijving

In deze leergang leer je om vanuit een integrale analyse je management en bestuur te adviseren over bedrijfsvoering en het managen van risico’s. Je leert vraagstukken op verschillende beleidsterreinen integraal te benaderen en te analyseren. Daarbij krijg je van experts verschillende instrumenten aangereikt om de bijbehorende analyses te maken en te komen tot een passende aanpak/advies om de gestelde (maatschappelijke) doelen te realiseren en daarbij te anticiperen op mogelijke risico’s. Je ontwikkelt je zo tot een overheidsprofessional die strategisch kan adviseren over bedrijfsvoering, financieel management en risicomanagement.

Opleidingskenmerk(en)

Leerplan

In deze leergang komen de volgende onderwerpen aan bod:

(4 dagen) Strategisch denken als financial

• Van strategie naar organisatie
• Multidimensionaal kijken
• Analysemodellen
• Netwerkorganisaties en werken in ketens
• Positionering en profilering als strategisch financieel adviseur
• Organisatie- en bestuurlijke dynamiek
• Krachtenvelden in beeld
• Advies- en veranderstrategieën

Financiële analyse

• Bestuurlijke informatiebehoefte
• Datagedreven sturing en informatiesturing voor (strategische) besluitvorming
• De waarde en kwaliteit van (financiële) informatie
• Informatiesystemen
• Soorten beslissituaties en informatie
• Maatschappelijke kosten-batenanalyses
• Voor- en nadelen van sturen op financiële cijfers
• Bepalen van relevante cijfers, normen en sturingsvorm
• Sturen op niet-financiële cijfers
• KPI’s en scorecards bij de gemeente

Denken in scenario’s

• Ontstaan en ontwikkeling scenarioplanning
• Toekomstscenario’s, wanneer wel of niet?
• Werken vanuit methoden en technieken
• Keuzen en consequenties
• Van scenario’s naar huidige activiteiten en strategie

Verantwoording en audit

• De nieuwe rol van audits bij gemeenten
• De toezichtfunctie van de public controller
• Ontwikkelingen in publieke verantwoording en governance (rechtmatigheidsverantwoording door college/in control statement)
• Rol en attitude van de auditor: onafhankelijkheid, betrokkenheid en ethiek
• Typen audits
• Auditprogramma en auditproces
• De meest effectieve rol van de (public) controller bij audit

(4 dagen) Risicomanagement en je persoonlijke visie

• De geschiedenis van risicomanagement
• VUCA
• Onzekerheid
• Risicobereidheid
• Wilde en tamme vraagstukken
• Convergente en divergente vraagstukken
• De vormen van risico's

Risico's vanuit de politieke omgeving

• Politieke en bestuurlijke omgeving
• Stakeholders
• Omgevingsfactoren DESTEP
• Interne omgeving
• Externe omgeving

Organisatiedoelen en de bijbehorende risico's

• Missie, visie, strategie en beleid
• Beleidscyclus
• Beleidsdoelen
• Planning-en-controlcyclus
• Procesmanagement

Leiderschap in een VUCA-wereld

• Leiderschap
• Risicoleiderschap
• Formeel en informeel leiderschap
• 4 D's
• Communicatie

Risicosturing

• Risicogestuurd werken
• Conventioneel risicomanagement
• De 3 fundamentele vragen
• Risicogestuurd werken
• Risicomanagementbeleid

Risicoacceptatie

• Risicomatrix
• Risico classificeren
• Risicobereidheid
• Risicoregister
• Waarschijnlijkheid (kans) en effect
• Kwalitatieve en kwantitatieve wijze

Risicobeheersing

• Control activities
• Preventieve en repressieve beheersmaatregelen
• Hard en soft controls
• Beheersen, overdragen, vermijden en accepteren van risico's
• Risicoregister
• Bruto- en nettorisico

Monitoring en risicoleiderschap

• Key risk indicators
• Key control indicators
• Risicobeleid
• Communicatie en verslaglegging
• (Digitaal) risicoregister (dashboard)
• Volwassenheidsmodel risicomanagement

(4 dagen)

• Public accountability en governance
• Bedrijfsvoering en de (publieke) organisatie
• Bedrijfsvoering en IT
• E-government
• Inkoopmanagement en aanbesteden
• Performance- en batenmanagement
• Interne en externe prestatie- en resultaatgerichtheid
• Managementaccounting en -control
• Begroting/budgettering
• Budgetteringssysteem van de (publieke) organisatie
• Informatievoorziening
• Planning-en-controlcyclus

Je rondt de leergang af met een eindopdracht.

Rooster