Leergang Strategie en Leiderschap in het Openbaar Bestuur - Virtual Classroom (Bestuursacademie)

Introductie

Je bent actief als manager, directeur, bestuurder of senior beleidsadviseur van (semi)publieke organisaties. Je opereert op het snijvlak van strategie en bestuur en hebt de ambitie je visie en leiderschap te versterken.

Omschrijving

In de Virtual Classroom wordt de klasruimte digitaal nagebootst en volg je live les via de computer. De lessen zijn klassikaal en interactief, waardoor de les niet heel anders is dan normaal. Je kunt tijdens de les direct vragen stellen aan de docent, werken aan opdrachten en discussiëren met medestudenten. Op deze manier kun je veilig vanuit huis studeren. Het enige dat je nodig hebt is een werkende internetverbinding. Je ontvangt duidelijke instructies over het inloggen en het gebruik en er is technische ondersteuning mochten er problemen zijn.

De complexe ontwikkelingen in en rondom het openbaar bestuur vragen om strategisch leiderschap. Maar hoe geef je een strategie vorm? Hoe bepaal je je koers en benut je je kansen? En hoe krijg je anderen hierin mee? Ontdek in deze leergang verschillende visies over leiderschap in een politiek-bestuurlijke omgeving. Daarbij ontwikkel je je vaardigheden om verbindingen tot stand te brengen en succesvol richting te geven aan je organisatie. Zo vergroot je je wendbaarheid als leider binnen het openbaar bestuur.

Opleidingskenmerk(en)

Vakopleiding

Leerplan

In deze leergang komen de volgende onderwerpen aan bod:

Masterclass Persoonlijk Leiderschap

(4 dagen)

• Kernkwaliteiten
• Persoonlijke leiderschapsstijl
• Verbinden van persoonlijke missie en organisatiedoelen
• Motiveren en beïnvloeden
• Persoonlijke performance
• Inzicht in verschillende persoonlijkheidstypen
• Jouw professioneel zelfbeeld
• Authentieke zelfpresentatie
• Zelfbewustzijn en kritische reflectie

Masterclass Strategie en Beleid in een Politieke Omgeving

(4 dagen) Een veranderde samenleving I: Politiek

• Van moderniteit naar laat-moderniteit
• Verzuiling en ontzuiling
• Pacificatiepolitiek
• Politieke versplintering
• Politiek-bestuurlijke sensitiviteit
• Staatsinrichtingsmodellen
• Het Huis van Thorbecke: centrale en decentrale overheden, ministeriële verantwoordelijkheid, medebewind en autonomie
• Democratisch systeem

Een veranderde samenleving II: Bestuur

• Dichotomie politiek-bureaucratie
• Politiek-bestuurlijke sensitiviteit
• Sturingsvormen
• Goed bestuur
• Publieke waarden
• Gedifferentieerd openbaar bestuur
• New Public Management (NPM)
• Netwerkgovernance en multi-level multi-actor governance
• Publieke en private actoren

Strategie I: Inleiding strategische planning en strategisch management

• Strategie in het publiek domein
• Strategisch management
• Doelstellingen
• Missie
• Visie
• Public value management

Strategie II: De externe omgeving

• Externe factoren van beleid
• Externe actoren van beleid
• DESTEP-analyse
• Stakeholdersanalyse

Strategie III: De interne omgeving

• Interne omgeving van beleid
• SWOT-analyse
• Public sector scorekaart
• Organisatiestructuren
• Functionalisatie
• Leiderschap

Beleid I: Inleiding beleid en beleidsvorming

• Beleid
• Beleidscyclus
• Fasen van beleid
• Agendavormingstheorieën
• Het Beleidskompas
• Interactive governance

Beleid II: Uitvoering van beleid

• Projecten als organisatiestructuur
• Matrixorganisaties
• Coördinatie
• Cocreatie
• Coproductie
• Verantwoording

Beleid III: Beleidsevaluatie

• Prestatiemanagement
• Prestatie-indicatoren en kengetallen
• Beleidsevaluatie

Masterclass Leiderschap in een Politieke Omgeving

(4 dagen) Politiek leiderschap: waar hebben we het over?

• Het begrip 'politiek'
• Macht en invloed
• Introductie politiek leiderschap
• Oriëntatie op politiek leiderschap

De invloed van maatschappelijke ontwikkelingen op politiek (leiderschap)

• Mens- en maatschappijbeelden
• Maatschappelijke ontwikkelingen en de invloed op politiek en leiderschap
• Politiek handelen in organisaties

Krachten in publieke organisaties

• Politieke sensitiviteit
• Krachtenveldanalyse
• Leiderschap in een complex krachtenveld
• Dilemma's bij politiek handelen

De relatie tussen leiderschap, moreel kompas en (politiek) handelen

• Inspirerende politieke leiders
• Leiders in een politieke omgeving
• De relatie tussen leiderschap en politiek handelen
• Onderzoeken van de eigen visie op politiek leiderschap

De invloed van communicatie en (social) media op de politieke omgeving

• Politieke communicatiemiddelen
• De invloed van (social) media
• Dilemma's bij het gebruik van social media in een politieke omgeving

Strategisch communiceren

• De communicatiepiramide als model voor strategische communicatie
• De communicatiepiramide in strategische interne en externe relaties
• Dilemma’s bij het hanteren van de communicatiepiramide

Weerstand in een politieke omgeving

• Weerstand in een politieke omgeving
• Hanteren van weerstand
• Dilemma's bij het omgaan met macht en weerstand

Visie op leiderschap in een politieke organisatie

• Dilemma's bij het uitdragen van politiek leiderschap in de huidige samenleving
• Visie op politiek leiderschap in de huidige samenleving

Eindopdracht

Je rondt de leergang af met een eindopdracht.

Rooster

9 maanden