Management voor Zorg en Welzijn - Virtual Classroom (ISBW)

Introductie

Ben je startend manager en wil je een goede basis leggen voor een functie binnen de gezondheidszorg en welzijnsorganisaties? Dan is deze opleiding richting management in de zorg ideaal voor jou. Het programma wordt verzorgd op HBO-niveau. Er gelden geen specifieke vooropleidingseisen.

Omschrijving

In de vakopleiding Management voor Zorg en Welzijn ontwikkel je de kwaliteiten om met succes een afdeling binnen een zorgbedrijf aan te sturen. Je krijgt een integraal beeld van management met een focus op de onderwerpen die uniek zijn voor de zorg en welzijn. Denk aan de flexibilisering in de zorg, jouw eigen rol als leidinggevende van een zorgteam en de uitvoering van prestatiemetingen binnen zorgafdelingen. Met onze ISBW Action Learning Methode maak je de vertaling van theorie naar praktijk. Een ervaren docent begeleidt je hierbij, zodat je makkelijk het geleerde kunt toepassen in je eigen werkomgeving.

Opleidingskenmerk(en)

Leerplan

In deze opleiding Management voor Zorg en Welzijn ontwikkel je je in de kernaspecten van zorgmanagement. Je krijgt een inhoudelijke verdieping van wat managen in de zorg van je vraagt. Zo ben je in staat je afdeling aan te sturen, waarbij kwaliteitsborging, flexibilisering en samenwerking de kern zijn. Door de concurrentiemarkt binnen de gezondheidszorg zijn ook de cijfermatige aspecten van financieel management steeds belangrijker. Daarom leer je over zorgfinanciering en hoe je kunt sturen op personele en materiële middelen. Verder ontwikkel je communicatieve en leidinggevende vaardigheden, zodat je in staat bent medewerkers aan te sturen. Na deze opleiding kun je uitstekend een afdeling binnen de zorg en welzijn aansturen!

De volgende onderwerpen komen aan bod:

(6 bijeenkomsten)

• Procesmanagement binnen zorgteams
• Samenwerken in de keten
• Flexibilisering in de zorg
• Valkuilen van zelfsturende teams binnen de zorg
• Kwaliteitsborging en externe verantwoording
• Effectieve werkorganisatie

(6 bijeenkomsten)

• Je eigen rol als leidinggevende
• Situationeel leidinggeven
• Medewerkers ondersteunen in werkzaamheden
• Motiveren van medewerkers
• Sneller resultaat behalen met jouw mensen
• Efficiënter en daadkrachtiger leiden van meetings

(6 bijeenkomsten)

• Selectieprocedures
• Regels rondom de arbeidsovereenkomst
• Doelstellings-, correctie- en beoordelingsgesprekken
• Ziekteverzuim en re-integratie
• Loopbaangesprekken
• Ontslagprocedures en -gesprekken
• Handelen bij calamiteiten

(10 bijeenkomsten)

• Projectcyclus en fasering
• Definiëren van het projectresultaat
• Projectaansturing en projectteams
• Communicatie en projectmanagement
• Besluitvorming
• Herkennen en vergroten van je persoonlijke beïnvloedingsstrategie
• Sturen met stijl
• Omgaan met weerstand

(6 bijeenkomsten)

• Financiering van zorg
• Begrotingscyclus
• Van instellingsbegroting naar afdelingsbegroting
• Kosten en opbrengsten van zorg
• Sturen op personele en materiële middelen
• Kengetallen en rapportages
• Prestatiemeting van zorginstellingen en zorgafdelingen

Rooster

• Duur van de opleiding: 1 jaar
• Varianten: Avond, dag, zaterdag
• Dag: 12 dagen van 10.00 uur tot 16.00 uur en 5 dagen van 09.30 uur tot 16.30 uur
• Avond: 24 avonden van 19.00 uur tot 22.00 uur en 5 dagen van 09.30 uur tot 16.30 uur
• E-learning: Afstandsstudie met contact en begeleiding op afstand
• Virtual classroom: Afstandsstudie met contact en begeleiding op afstand