Master Human Resources Management specialisatie Coaching - E-learning (NCOI)

Introductie

Je wilt je op Masterniveau ontwikkelen op het gebied van humanresourcesmanagement. Je bent bijvoorbeeld werkzaam als HR-adviseur, HRD-manager of HR learning and development specialist. Je wilt graag coaching kunnen inzetten om medewerkers van jouw organisatie gemotiveerd te houden en hen te helpen zich te blijven ontwikkelen.

Omschrijving

Als HR-professional is het belangrijk om je te blijven ontwikkelen in dit veranderende vakgebied. Met de Master Human Resources Management specialisatie Coaching ontwikkel je je tot strategisch gesprekspartner. Je leert het management te adviseren over het beleid dat de organisatie gaat voeren. Daarnaast specialiseer je je op het gebied van coaching, want ook dat is een steeds belangrijker onderdeel van HR. Van het coachingsproces tot de bijbehorende contracten. En natuurlijk mag de achterliggende psychologie en zelfmanagement hierbij niet ontbreken. Jij leert de skills om je als coach te ontwikkelen in het HR-vakgebied.

Opleidingskenmerk(en)

Leerplan

De Master bestaat uit 60 EC (studiepunten). Jaar 1 bestaat uit 4 vakgerichte Masterclasses. Jaar 2 bestaat uit de Masterclass Leiderschap en Visie waarin je leert kijken en denken vanuit strategie, een visie te ontwikkelen en deze uit te dragen vanuit leiderschap. Bovendien krijg je skills aangereikt die nu en in de toekomst voor jou als persoon en in je werk het verschil gaan maken, de zogenaamde future skills. Je specialiseert je daarnaast in coaching, waarmee je deze Master een extra verdieping geeft op specifiek dit thema.

• Masterclass Strategisch HRM 8 EC

  (8 bijeenkomsten)

  • Plaatsbepaling strategisch HRM
  • Organisatiestrategie in relatie tot HRM
  • Organisatie en verandering
  • Purpose
  • Scenariodenken
  • Agile HRM
  • Veranderstrategieën
  • Veranderprocessen en -fases
  • Veranderen in verschillende typen ­organisaties
  • Implementatie van verandering
  • Investeringsbeslissingen en financiering
  • Planning-en-controlcyclus

• Masterclass Duurzame Inzetbaarheid 8 EC

  (8 bijeenkomsten)

  • Strategisch perspectief op duurzame inzetbaarheid
  • Vitaliteitsmanagement
  • Vitale medewerkers
  • Employability
  • Lerende cultuur en vitaliserend leiderschap
  • Visies op talentmanagement
  • Talentontwikkeling en de rol van HR en de leidinggevende
  • Employee engagement
  • Programma's voor talentontwikkeling in organisaties
  • Actuele ontwikkelingen op het gebied van duurzame inzetbaarheid en talentmanagement inzetten
  • Adviseren, implementeren en borgen van duurzame inzetbaarheid

• Masterclass Organisatiepsychologie 8 EC

  (8 bijeenkomsten)

  • Persoonlijkheid en individuele verschillen
  • Selectie, socialisatie en werkwaarden
  • Attitude op het werk
  • Werkmotivatie
  • Stress, bevlogenheid en welbevinden
  • Teamwork
  • Leiderschap
  • Training en ontwikkeling

• Masterclass HR Business en Performance 8 EC

  (8 bijeenkomsten)

  • Europees arbeidsrecht in relatie met internationale afspraken
  • Nationaal en Europees medezeggenschapsrecht
  • HR-analytics in de organisatie
  • Ken- en stuurgetallen voor HR-management
  • De relevante businessvragen binnen je organisatie opsporen
  • Interpretatie van data-analyse
  • Big data
  • Budgetcyclus
  • Risicogestuurd managen
  • Strategische scenarioanalyses
  • Key Performance Indicators
  • Business Process Redesign

• Masterclass Leiderschap en Visie 8 EC

  (8 bijeenkomsten)

  • Impact vanuit leiderschap
  • Visie bepalen en visie uitdragen
  • Wendbaar en professioneel handelen als leider
  • Innovatief en creatief denken en vertalen naar visie
  • Leiderschap en sociale invloed
  • Activeren van analytisch en probleemoplossend vermogen
  • Omgevingsbewustzijn en organisatiedynamiek

• Masterclass Coaching 8 EC

  (8 bijeenkomsten)

  • Psychologie van coaching
  • Persoonlijkheidsstijlen
  • Inzicht in motivatie
  • Zelfinzicht en -analyse
  • Zelfmanagement
  • Doelen van coaching
  • Ontwikkelen van menselijk potentieel
  • Coachingsgesprekken
  • Het gesprekskader
  • Professionele gereedschappen van de coach
  • Coachingsproces
  • Jouw blauwdruk voor coaching
  • De aanvangsdiagnostiek in coaching
  • Coachingscontracten
  • Verloop
  • Beëindiging

• Afstudeeropdracht 12 EC
  • Praktische afstudeeropdracht waarin je de verbinding legt tussen de verschillende Masterclasses

Je rondt de opleiding af met een afstudeeropdracht. Hierin toon je aan een vraagstuk in de praktijk op Masterniveau aan te kunnen pakken. Het vraagstuk kies je zelf. Door de keuze van het onderwerp kun je een ambitie vormgeven of voldoen aan een wens of probleem van je werkgever. Je levert uiteindelijk een resultaat op dat voor de stakeholders van het vraagstuk een relevante en direct bruikbare oplossing biedt. Tijdens het afstuderen word je begeleid door een ervaren praktijkdocent. De afstudeerfase betreft de laatste 6 maanden van de opleiding.

Toelating

Je kunt deze Master Human Resources Management volgen als je een HBO Bachelor- of academische opleiding hebt afgerond. Heb je dit niet, dan kun je ook instromen met een 21+ toets. Daarnaast heb je ten minste 2 jaar werkervaring. Zie voor meer informatie over de toelatingseisen NCOI University of Applied Sciences.

Rooster