Introductie
Je bent als beleidsmedewerker, manager of projectleider werkzaam bij de lokale, regionale of landelijke overheid. Je hebt in je werk te maken met het behalen van resultaten in netwerken.
Omschrijving
In de Virtual Classroom wordt de klasruimte digitaal nagebootst en volg je live les via de computer. De lessen zijn klassikaal en interactief, waardoor de les niet heel anders is dan normaal. Je kunt tijdens de les direct vragen stellen aan de docent, werken aan opdrachten en discussiëren met medestudenten. Op deze manier kun je veilig vanuit huis studeren. Het enige dat je nodig hebt is een werkende internetverbinding. Je ontvangt duidelijke instructies over het inloggen en het gebruik en er is technische ondersteuning mochten er problemen zijn.
Binnen de publieke sector zijn de netwerkpartners zoals medeoverheden, burgergroeperingen, NGO’s en private partners allemaal belangrijke stakeholders. Op vele fronten wordt van de overheid gevraagd om haar positie en rol in het samenwerkingsproces opnieuw in te nemen. Maar hoe doe je dat? Welke strategische keuzen vormen de basis om wel of niet deel te nemen in bepaalde netwerken? Hoe kun je effectief en efficiënt samenwerken? In deze Masterclass krijg je zicht op de essentie en praktische toepassing van het werken in een strategische netwerkorganisatie en ontdek je wat dit betekent voor je eigen rol en functie. Je leert hoe je maximaal gebruik kunt maken van je netwerk en zo succesvolle resultaten behaalt voor jou en je organisatie.
Opleidingskenmerk(en)
Trainingen
Leerplan
De volgende onderwerpen komen aan bod:
De beweging naar de netwerksamenleving
- Transformatie naar een netwerksamenleving
- Moderniteit en post-moderniteit
- Improvisatiemaatschappij
- Grenzen in werksituaties
- Instituties
- Institutional void/institutionele leegte
Besturen in netwerken: van 'government' naar 'governance'
- De publieke sector in de netwerksamenleving
- Publieke waardecreatie in netwerken
- Maatschappelijke en bestuurlijke ontwikkelingen
- Vormen van netwerksturing
- Uitdagingen bij netwerkmanagement
De veranderende rol van de ambtenaar
- Rollen en belangen bij netwerksamenwerking
- Grenswerkers
- Nieuwe rollen van politici en bestuurders
- Netwerken binnen en tussen organisaties
- Spanning bij samenwerking
Vormen van interactive governance en bottom-up netwerken
- Typologie interactive governance
- Common pool resources
- Publieke goederen
- Toll- en clubgoederen
- Tragedy of the commons
- Besturen van CPR’s en publieke goederen
- Burgercollectieven
Top-down gesloten netwerken: stakeholderparticipatie
- Stakeholderanalyse
- Krachtenveldanalyse
- Netwerkmanagement
- Beleidskompas
- Wicked problems
- Situationeel opereren in netwerken
Top-down open netwerken: burgerparticipatie
- Cocreatie en coproductie
- Verhoudingen en dilemma's
- Burgerkracht
- Participatieladder
- Bestuursstijlenladder
- Belangenspeelveld
- Netwerkarchitectuur
Sturing en ontwerp van een meerlaags governance arrangement
- Strategieën voor sturing in netwerken
- Meerlaagse arrangementen
- Invalshoeken voor samenwerking in netwerken en allianties
- Gemeenschappelijke belangen (h)erkennen
Kritische reflectie: netwerkfalen, participatieparadox en participatieve verdamping
- Netwerkfalen en faalfactoren van netwerken
- Participatieparadox
- Participatieve verdamping
