Masterclass Strategisch Financieel Adviseur in de Publieke Sector - Dag (Bestuursacademie)

Introductie

Als ervaren financieel adviseur heb je al een brede vakinhoudelijke kennis van de financiële wet- en regelgeving. Maar je functie vraagt meer van je. Je moet als sparringpartner van management en bestuur van een overheidsorganisatie strategisch kijken naar financiële en verantwoordingsvraagstukken.

Omschrijving

Als publieke sector wordt van ons steeds vaker een strategische, integrale benadering verwacht. Denk aan de oplopende tekorten in het sociaal domein. Of de financiële consequenties van de Omgevingswet. Als strategisch financieel adviseur ben je dan degene die essentiële informatie verzamelt, combineert en analyseert. En die op basis daarvan gericht advies geeft. In deze Masterclass ontwikkel jij je tot die sparringpartner voor het management en bestuur. Tot een adviseur die vanuit verschillende invalshoeken financiële vraagstukken analyseert. Ook leer je hoe je verschillende scenario’s ontwikkelt voor hetzelfde vraagstuk. En zo een waardevolle integrale bijdrage kunt leveren aan complexe besluitvormingsprocessen.

Opleidingskenmerk(en)

Leerplan

In deze vakopleiding komen de volgende onderwerpen aan bod:

• Van strategie naar organisatie
• Multidimensionaal kijken
• Analysemodellen
• Netwerkorganisaties en werken in ketens
• Positionering en profilering als strategisch financieel adviseur
• Organisatie- en bestuurlijke dynamiek
• Krachtenvelden in beeld
• Advies- en veranderstrategieën

• Bestuurlijke informatiebehoefte
• Datagedreven sturing en informatiesturing voor (strategische) besluitvorming
• De waarde en kwaliteit van (financiële) informatie
• Informatiesystemen
• Soorten beslissituaties en informatie
• Maatschappelijke kosten-batenanalyses
• Voor- en nadelen van sturen op financiële cijfers
• Bepalen van relevante cijfers, normen en sturingsvorm
• Sturen op niet-financiële cijfers
• KPI’s en scorecards bij de gemeente

• Ontstaan en ontwikkeling scenarioplanning
• Toekomstscenario’s, wanneer wel of niet?
• Werken vanuit methoden en technieken
• Keuzen en consequenties
• Van scenario’s naar huidige activiteiten en strategie

• De nieuwe rol van audits bij gemeenten
• De toezichtfunctie van de public controller
• Ontwikkelingen in publieke verantwoording en governance (rechtmatigheidsverantwoording door college/in control statement)
• Rol en attitude van de auditor: onafhankelijkheid, betrokkenheid en ethiek
• Typen audits
• Auditprogramma en auditproces
• De meest effectieve rol van de (public) controller bij audit

Leerdoel(en)

Tijdens de lessen is er veel aandacht voor je persoonlijke ontwikkeling en de mogelijkheden om in de praktijk te oefenen met nieuwe kennis en vaardigheden. De lessen worden verzorgd door docenten die zelf met beide benen in de praktijk staan. Door hun kennis van het vakgebied kunnen ze jou uitstekend helpen de vertaling te maken naar je eigen werkzaamheden en organisatie. Dat doen zij onder meer door oefeningen en het geven van praktijkvoorbeelden. Ook de interacties met medestudenten spelen hierin een belangrijke rol.