Middle Management - Kort en intensief - Avond (ISBW)

Introductie

Je wilt je managementvaardigheden snel ontwikkelen, omdat je binnenkort manager wordt en je je goed wilt voorbereiden. Dan is deze opleiding Middle Management ideaal voor jou. Er gelden geen specifieke vooropleidingseisen.

Omschrijving

Wil jij in korte tijd de vaardigheden die je nodig hebt als middle manager versterken? Dan is de intensieve en praktijkgerichte opleiding Middle Management iets voor jou. Deze opleiding is interessant voor mensen die binnenkort starten in een managementfunctie en zich hierop willen voorbereiden. In een intensief programma ga je praktijkgericht aan de slag. Je ontwikkelt leidinggevende vaardigheden waarmee je je medewerkers motiveert tot het sneller behalen van betere bedrijfsresultaten. Daarnaast leer je doelgerichter organiseren, teamprestaties meetbaar maken en werkzaamheden plannen.

Opleidingskenmerk(en)

Leerplan

In de opleiding leer je hoe je effectief de organisatiedoelstellingen kunt vertalen naar de medewerkers. Je bekijkt hoe je het beste het functioneren binnen het team kunt optimaliseren en tegelijkertijd betrokkenheid kunt creëren. Elementen als het verdelen van taken en bevoegdheden en het verbeteren van de samenwerking zijn hieraan onlosmakelijk verbonden. Ook het meetbaar maken van teamprestaties met de PDCA-cyclus komt aan bod. Naast plannen en organiseren analyseer je je eigen rol als leidinggevende. Je leert leidinggeven in specifieke situaties en leert verschillende beïnvloedingsstijlen. Zo ben je straks in staat om je medewerkers te ondersteunen in hun werkzaamheden en hen te motiveren tot extra inzet.

Middle Management - Kort en intensief heeft dezelfde inhoud als de opleiding Middle Management. Het verschil is dat dit korte en intensieve programma versneld is gepland, waarbij je 2 modules tegelijkertijd volgt. Hiermee kom je snel en in een korte periode tot resultaat.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

(6 bijeenkomsten)

• Je eigen rol als leidinggevende
• Situationeel leidinggeven
• Medewerkers ondersteunen in werkzaamheden
• Motiveren van medewerkers
• Sneller resultaat behalen met jouw mensen
• Efficiënter en daadkrachtiger leiden van meetings

(10 bijeenkomsten)

• Inzicht in je eigen leiderschapsstijl
• Sturing geven aan gesprekken
• Positieve invloed uitoefenen door effectieve communicatie
• Omgaan met weerstand
• De rol van de adviseur
• Fases in het adviesproces
• Gespreks- en luistervaardigheden
• Omgaan met belangentegenstellingen
• Draagvlak creëren

(6 bijeenkomsten)

• Doelstellingen organisatie vertalen naar team/afdeling
• Het optimaliseren van het functioneren van het team
• Plannen en organiseren van werkzaamheden in het team/afdeling
• Vastleggen van werkwijzen
• Verdelen van taken en bevoegdheden
• Het meetbaar maken van teamprestaties met de PDCA-cyclus
• Verbeteren van kennisdeling en samenwerking
• Betrokkenheid creëren bij medewerkers

Rooster

• Duur van de opleiding: 6 maanden
• Varianten: Avond, dag, zaterdag
• Dag: 6 dagen van 10.00 uur tot 16.00 uur en 5 dagen van 09.30 uur tot 16.30 uur
• Avond: 12 avonden van 19.00 uur tot 22.00 uur en 5 dagen van 09.30 uur tot 16.30 uur
• E-learning: Afstandsstudie met contact en begeleiding op afstand
• Virtual classroom: Afstandsstudie met contact en begeleiding op afstand