Post HBO Coaching en Verandering - Dag (ISBW)

Introductie

Deze opleiding is speciaal bedoeld voor managers of personen in een leidinggevende functie, die een belangrijke rol vervullen bij veranderprojecten. Denk bijvoorbeeld aan: projectleiders, HR-managers of HR-adviseurs. De inspirerende opleiding wordt verzorgd op Post HBO-niveau. Je beschikt over HBO-werk- en -denkniveau, opgedaan door opleiding of in de praktijk.

Omschrijving

Het succesvol implementeren van veranderingen neemt een steeds belangrijkere rol in bij organisaties. Verandertrajecten vragen om een zorgvuldige aanpak. Wat vraagt dit van jou als manager of leidinggevende? Hoe zorg je ervoor dat je mensen meeneemt in verandertrajecten? En hoe lever je een concreet resultaat? Met de opleiding Post HBO Coaching en Verandering krijg je alle middelen aangereikt om veranderingen professioneel te begeleiden. Je leert helder communiceren, effectief coachen en je leert hoe je draagvlak creëert. Hierdoor wordt de kans op succes vele malen groter. De opleiding is zodanig opgezet dat je er in je werk meteen mee aan de slag kunt. Precies zoals je van Hogeschool ISBW mag verwachten.

Opleidingskenmerk(en)

Leerplan

Verandertrajecten zijn niet altijd makkelijk. Er verandert namelijk veel voor de organisatie, maar ook voor de mensen die daarin werken. Soms zullen mensen moeten verhuizen, soms komen er ontslagronden of veranderen functies inhoudelijk. Dit vraagt veel van medewerkers en dit moet goed begeleid worden. Daarom leer je in deze opleiding hoe je verandering kunt begeleiden. Je leert draagvlak creëren, je kunt omgaan met weerstand en bent in staat helder te communiceren over de veranderingen. Daarnaast leren wij je coachen en begeleiden. Zo ben je in staat collega’s te sturen, te ondersteunen en te helpen bij het verwerken van de gevolgen van verandering. Door jouw goede begeleiding ben je in staat medewerkers met meer gemak en met een beter gevoel mee te krijgen in de noodzakelijke verandering.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

(6 bijeenkomsten)

• Doel en achtergrond van veranderen
• Stromingen in verandermanagement
• Veranderen en organisatiecultuur
• Veranderstrategie
• De verandermanager en leiderschap
• Communicatie tijdens veranderproces
• Implementatie van veranderingen
• Evaluatie van veranderingen

(6 bijeenkomsten)

• Zelfinzicht en motivatie
• Heldere kijk op coachrollen
• Zorg dragen voor een veilige omgeving
• Coaching als ontwikkelinstrument
• Praktische doelen opstellen voor coaching
• Het coachgesprek voorbereiden en oefenen
• Gespreksmodellen toepassen
• Kennismaken met diverse begeleidingsvaardigheden
• Vastleggen van afspraken
• Omgaan met weerstand
• Zicht op ethiek en gedragsregels voor coaching

Rooster

• Duur van de opleiding: 6 maanden
• Varianten: Avond, dag, zaterdag
• Dag: 6 dagen van 10.00 uur tot 16.00 uur
• Avond: 12 avonden van 19.00 uur tot 22.00 uur
• E-learning: Afstandsstudie met contact en begeleiding op afstand
• Virtual classroom: Afstandsstudie met contact en begeleiding op afstand