Strategisch Adviseren (De Baak)

Introductie

Omschrijving

De training Strategisch Adviseren is uitermate geschikt voor de meer ervaren adviseur die de stap heeft gezet – of wil zetten - om minder hands-on en juist meer vanuit overzicht te adviseren. In jouw rol als strategisch business partner help je de organisatie of klant om even achterover te leunen en te kijken naar het grotere plaatje door het stellen van de juiste, indringende en verdiepende vragen. Niet alleen over inhoudelijke zaken, maar juist ook door vragen over leiderschap, systemen en het krachtenveld. Wat is het wat je doet, waardoor dit probleem er nog steeds is? Welke patronen worden door de huidige systemen en stijl van leiderschap in stand gehouden, waardoor de vernieuwing geen kans krijgt? Wanneer ben je in staat om echt een baanbrekende beslissing te nemen? En met welke partijen ga je een strategische alliantie aan?

Persoonlijk, relevant en uitdagendIn de training Strategisch Adviseren besteden we aandacht aan jouw eigen waarden, drijfveren en motieven en aan de manier waarop jij op unieke wijze kleur, impact en draagvlak brengt in een adviesrelatie. We werken aan adviesvaardigheden die je helpen om complexe vraagstukken te beschrijven door onder andere de inzet van narratieven, beeldtaal en kunst. Daarnaast gebruiken we diverse theorieën over complexiteit, emergentie en eigenaarschap. In het programma werken wij met ervaren professionals en gastsprekers. De leergroep is een peergroep van ervaren deelnemers die samen kennis en ervaringen uitwisselen. Centraal staat hierbij het eigen strategische (verander)vraagstuk.

Kijken naar het grotere plaatjeWe oefenen met je om diverse rollen en posities in te nemen, in zowel je houding, taalgebruik als de wijze van presenteren. Je leert te spelen met je rol, positie, invloed en macht. We leren je reflecteren op je persoonlijke én professionele rol of functie, waardoor je vervolgens zelfstandig bezig blijft met jouw professionele groei.

Wil jij jouw werk en organisatie naar een hoger niveau brengen?Centraal in het programma staat de uitdaging om de doelen van mens en organisatie in lijn te brengen met de kansen en bedreigingen die de binnen- en buitenwereld bieden. Kortom, het is gericht op een betere aansluiting tussen de people en de business strategie.

Inhoud

Concrete handvatten om strategie, leiderschap en leren aan elkaar te verbinden.Het programma Strategisch Adviseren bestaat uit 9 dagen, verdeeld over 7 modules. Het programma heeft een looptijd van ongeveer 6 maanden.

Vooraf aan de modules: individueel intakegesprekTijdens het intakegesprek verdiepen wij jouw leervraag en bespreken we hoe jouw strategische case en rol in de organisatie passen. In het gesprek wordt vastgesteld in hoeverre de training aansluit bij jouw leerdoelen. Dit betekent dat de trainer in deze intake zal terugkoppelen of je definitief zal deelnemen aan de training. Na het intakegesprek krijg je een persoonlijke huiswerkopdracht mee.

Module 1: Persoonlijk Leiderschap (2 dagen, 5 dagdelen)In deze module staat de rol van strategisch adviseur centraal en jouw persoonlijke kracht. Op basis daarvan verken je jouw eigen rol en professionele identiteit. Je krijgt zelfinzicht in waarden, normen, overtuigingen en drijfveren die (on)zichtbaar ten grondslag liggen aan je gedrag en handelen.

• Verken jouw rol en positie, jouw concrete beelden bij de toekomst en hoe je zelf als instrument bent in de relatie tot anderen en in relatie tot je eigen casuïstiek.
• Krijg (in)zicht in jouw eigen gedrag, normen en waarden, overtuigingen en stijl.
• Krijg inzicht in ‘Hoe toekomstbestendig ben ik?’ Formuleer competenties, vaardigheden en gedrag ten aanzien van het realiseren van je persoonlijke leerdoelen en strategische (verander)vraagstuk tijdens het programma.

Module 2: Zien en benutten van verschil (1 dag, 2 dagdelen)In deze module maak je kennis met verschillende perspectieven en concepten die uitgaan van de kracht van verschil en perspectief. Maatschappelijke thema’s komen aan de orde. Je begrijpt hoe je verschillen groter kunt maken om deze vervolgens effectief te benutten en te communiceren voor een duurzamer resultaat. Je stelt je aanname systemen ter discussie. 

• Krijg inzicht in het belang en de betekenis van perspectiefwisseling voor anders denken en doen.
• Word bewust van de kracht van verschil en leer deze kracht te benutten in het ontwerp van interventies.
• Ervaar een persoonlijke manier van vertellen die verbindt door helderheid in verschil en met de nadruk op de gemeenschappelijkheid van je missie en doel.

Module 3: Strategie en waarde creatie (1 dag, 2 dagdelen)In deze module verken je jouw organisatie en context (sector) waarin je opereert en leer je begrijpen hoe mens en organisatie zich op diverse niveaus (operationeel, tactisch en strategisch) tot elkaar verhouden. Je leert anders kijken en de kracht van (ander) perspectief te benutten om waarde te creëren.

• Krijg inzicht in relevante trends voor je eigen organisatie en werkcontext.
• Leer de samenhang tussen mens en organisatie te doorgronden en verken instrumenten om verschillen hierin effectief te benutten.
• Ontwikkel een gemeenschappelijke taal die sociale en bedrijfsmatige perspectieven verbindt. 

Module 4: Een systeembril voor samenwerkingsrelaties (1 dag, 2 dagdelen)In deze module verken je je persoonlijke rol en positie binnen de professionele context en het professionele netwerk waarin je werkzaam bent. Je ervaart welke complexe dynamieken binnen de organisatie spelen en het belang van gezamenlijke betekenisgeving bij beïnvloeding en verandering. Je leert anders te kijken en je leert hoe je beweging krijgt in het systeem.

• Versterk je bewustzijn ten aanzien van je eigen rol en positie vanuit het perspectief van macht, invloed en betekenisgeving.
• Krijg inzicht en handvatten om het eigen relatienetwerk en de belangrijkste stakeholders (en onderlinge dynamiek) uit de eigen werkpraktijk in kaart te brengen.
• Versterk eigenaarschap en executie van (verander) initiatieven bij jouw belangrijkste stakeholders.
• Realiseer relevante en effectieve interventies aan de hand van een stakeholders analyse.

Module 5: Waarden-gedreven adviseren (1 dag, 2 dagdelen)In deze module ga je actief aan de slag met jouw veranderopgave en doorloopt daarbij verschillende stappen van een verandertraject. Je krijgt inzicht in jouw eigen rol en de basis ingrediënten die nodig zijn om verandering effectief te ‘sturen’. Centraal staat: hoe krijg je je opdrachtgever mee in jouw waarden-gedreven visie en handelen? Samen creëren we onze eigen verandermodellen op basis van veranderkundige theorie en concepten. We werken met een ‘modellen bingo’ om zelf verandermodellen te bouwen. 

• Versterk je bewustzijn ten aanzien van je rol en geef vanuit persoonlijke waarden richting aan verandering. Hoe krijg je jouw opdrachtgever mee in jouw waarden-gedreven visie?
•  Krijg inzichten en handvatten om veranderkundige modellen toe te passen op je eigen casuïstiek.

Module 6: Positioneren en verbinden (1 dag, 2 dagdelen)In deze module ga je actief aan de slag met het vergroten van je impact en je strategische rol in relatie tot anderen. Op basis van het gedachtegoed van Kohlrieser verkennen we de randvoorwaarden en behorende vaardigheden die bijdragen aan vertrouwen en groei. Je leert door te ervaren en actief te oefenen met acteurs en daarin vertrouwen te ontwikkelen en de eigen stijl van verbinden te herkennen.

• Versterk je vertrouwen en bewustzijn en leer je vanuit persoonlijke waarden en talenten te binden aan anderen.
• Vergroot jouw impact en geloofwaardigheid als gesprekspartner in relatie tot anderen.
• Krijg inzichten en handvatten om de eigen stijl van communiceren en verbinden toe te passen op de eigen casuïstiek.
• Vertaal doelen en inzichten naar concrete ontwikkelpunten en acties voor de implementatie van je concrete challenge.

Module 7: Mobiliseren van veranderen – creëer beweging en Proeve van bekwaamheid (2 dagen 4 dagdelen)Tijdens dag 1 word je uitgenodigd om op eigen wijze je eigen veranderopgave te pitchen en je belangrijkste vragen en inzichten met de groep te delen. Je presenteert je verhaal uiteindelijk aan belangrijke stakeholders in je bedrijf. Je bent partner in business en weet de verbinding te maken en hierdoor vertrouwen te winnen bij de klant/ opdrachtgever.

• Doe concrete ervaring op met het gezamenlijk vormgeven van verandering met een groep van professionals.
• Krijg inzichten en handvatten om best practices toe te passen binnen de eigen organisatiecontext.

Tijdens dag 2 houden we een Grand Finale waarin we de geleerde lessen en de resultaten van het programma op een rij zetten. We presenteren de resultaten van de challenges en reflecteren met elkaar op de ontwikkeling van het leiderschap in de organisatie gegeven de koers van het bedrijf.

• Veranker de leeropbrengsten van het programma.
• Vertaal de doelen en inzichten naar concrete toekomstige acties voor je verdere ontwikkeling.
• Bouw een hechte peergroep als netwerk voor de toekomst.

IntervisieGedurende het programma werken deelnemers middels intervisiebijeenkomsten en samen met een buddy aan hun inhoudelijke en professionele ontwikkeling.

StudiebelastingNaast de opleidingsdagen dien je rekening te houden met een extra studiebelasting van ongeveer 3 tot 8 procent van de duur van de gehele opleiding. Tussen de modules werk je aan huiswerkopdrachten en/of reflectieopdrachten.

Tip: alles uit je training halen? Blijf overnachten!Blijven slapen geeft gegarandeerd een verdieping aan de trainingservaring. Zo kun je alles wat je tijdens de training leert rustig op je laten inwerken. Bovendien kun je je ervaringen met andere deelnemers delen. Onze comfortabele hotelkamers zijn gewoon op onze trainingslocaties. In de prachtige, bosrijke omgeving of bij de ruisende zee kom je helemaal tot rust. Je reserveert de overnachtingen via het inschrijfformulier.

Coaching &Co: meer verdieping na jouw trainingWil je na jouw training verder leren? Schrijf je dan in voor Coaching &Co. Daarmee gaat jouw leerproces ook na de training door. Zo breng je jezelf en jouw organisatie verder!

Leerdoel(en)

• Vergroot je impact als adviseur bij interne en/of externe klanten.
• Krijg meer duidelijkheid over je eigen rol en positie oftewel strategisch positioneren.
• Krijg meer overzicht en inzicht in de diverse complexe systemen in organisaties en de interventies die werken vanuit je rol als strategisch adviseur.
•  Word een stevigere gesprekspartner en stel je op een doeltreffende wijze op als gesprekspartner.