Logistiek Manager - Avond (ISBW)

Introductie

Je oriënteert je op een leidinggevende rol met een logistieke oriëntatie of bent in een dergelijke rol gestart. Je hoeft niet te voldoen aan bepaalde vooropleidingseisen. Wel gaan we uit van minimaal MBO-/HBO-werk- en -denkniveau.

Omschrijving

Als logistiek manager heb je behoefte aan de meest actuele inzichten binnen de logistiek en wil je je professionele managementvaardigheden ontwikkelen. ISBW biedt je met deze opleiding juist die combinatie. Tijdens de opleiding verdiep je je in zowel logistiek management als procesmanagement. Zo ben je in staat de logistieke processen te optimaliseren. Als manager ben je daarnaast verantwoordelijk voor het aansturen van je medewerkers. Daarom focust deze opleiding zich ook op je leidinggevende kwaliteiten. Zo leer je je medewerkers motiveren, ondersteunen en inspireren. Je werkt praktijkgericht en kunt de opleiding direct toepassen op je werkomgeving, dankzij de ISBW Action Learning Methode. Ervaren managementtrainers en logistiek professionals zullen je persoonlijk begeleiden om jouw professionele vaardigheden maximaal te ontwikkelen.

Opleidingskenmerk(en)

Leerplan

Met deze opleiding leer je hoe je je rol als manager van een logistieke afdeling vorm kunt geven. Je ontwikkelt je in deze opleiding sterk in logistieke onderwerpen. Zo verdiep je je in supply chain management en inkoop- en distributieplanning. Daarnaast kun je processen optimaliseren en opzetten. De combinatie van leidinggevende vaardigheden en inhoudelijk sterk ontwikkelde logistieke kennis maakt deze opleiding ideaal voor een toekomst als manager binnen de logistiek.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

(6 bijeenkomsten)

• Logistieke processen in de organisatie
• Trends en ontwikkelingen in de logistiek
• IT in logistiek
• Inkoop- en distributieplanning
• Materials handling en fysieke distributie
• Supply chain management

(6 bijeenkomsten)

• De organisatie als proces
• Uitgangspunten bij processen
• Maken van een procesontwerp
• Proces- en informatiemanagement
• Procesoptimalisatie
• Lean management
• Beheersen van risico's

(6 bijeenkomsten)

• Je eigen rol als leidinggevende
• Situationeel leidinggeven
• Medewerkers ondersteunen in werkzaamheden
• Motiveren van medewerkers
• Sneller resultaat behalen met jouw mensen
• Efficiënter en daadkrachtiger leiden van meetings