Introductie
Je bent werkzaam op strategisch niveau in een politiek-bestuurlijk krachtenveld. Je bent bijvoorbeeld manager, bestuurder of beleidsmaker in de publieke sector (overheid, publieke uitvoeringsorganisaties, non-profitorganisaties). Ook als je werkzaam bent als consultant in de publieke sector is deze Masterclass geschikt.
Omschrijving
De 'waarom' vraag wordt steeds belangrijker bij het werken in het openbaar bestuur. Waarom maken we beleid? Wat is onze bedoeling met dit beleid? En hoe vertalen we dit door in beleid? In deze inspirerende Masterclass ga je aan de slag met onderwerpen als beleidsontwerp en ontwikkeling, strategieanalyse, koersbepaling en integrale beleidsvorming. Daarnaast ontwikkel je je inzicht om optimaal te opereren in het politieke speelveld van strategie en besluitvorming. Hierbij krijg je beter inzicht in hoe publieke organisaties en verschillende actoren zich bewegen in het politieke speelveld en hoe de politiek de strategie (van je organisatie) beïnvloedt.
Opleidingskenmerk(en)
Trainingen
Leerplan
De volgende onderwerpen komen aan bod:
Een veranderde samenleving I: Politiek
- Van moderniteit naar laat-moderniteit
- Verzuiling en ontzuiling
- Pacificatiepolitiek
- Politieke versplintering
- Politiek-bestuurlijke sensitiviteit
- Staatsinrichtingsmodellen
- Het Huis van Thorbecke: centrale en decentrale overheden, ministeriële verantwoordelijkheid, medebewind en autonomie
- Democratisch systeem
Een veranderde samenleving II: Bestuur
- Dichotomie politiek-bureaucratie
- Politiek-bestuurlijke sensitiviteit
- Sturingsvormen
- Goed bestuur
- Publieke waarden
- Gedifferentieerd openbaar bestuur
- New Public Management (NPM)
- Netwerkgovernance en multi-level multi-actor governance
- Publieke en private actoren
Strategie I: Inleiding strategische planning en strategisch management
- Strategie in het publiek domein
- Strategisch management
- Doelstellingen
- Missie
- Visie
- Public value management
Strategie II: De externe omgeving
- Externe factoren van beleid
- Externe actoren van beleid
- DESTEP-analyse
- Stakeholdersanalyse
Strategie III: De interne omgeving
- Interne omgeving van beleid
- SWOT-analyse
- Public sector scorekaart
- Organisatiestructuren
- Functionalisatie
- Leiderschap
Beleid I: Inleiding beleid en beleidsvorming
- Beleid
- Beleidscyclus
- Fasen van beleid
- Agendavormingstheorieën
- Het Beleidskompas
- Interactive governance
Beleid II: Uitvoering van beleid
- Projecten als organisatiestructuur
- Matrixorganisaties
- Coördinatie
- Cocreatie
- Coproductie
- Verantwoording
Beleid III: Beleidsevaluatie
- Prestatiemanagement
- Prestatie-indicatoren en kengetallen
- Beleidsevaluatie
