Masterclass Strategie en Beleid in een Politieke Omgeving - Dag (Bestuursacademie)

Introductie

Je bent werkzaam op strategisch niveau in een politiek-bestuurlijk krachtenveld. Je bent bijvoorbeeld manager, bestuurder of beleidsmaker in de publieke sector (overheid, publieke uitvoeringsorganisaties, non-profitorganisaties). Ook als je werkzaam bent als consultant in de publieke sector is deze Masterclass geschikt.

Omschrijving

De 'waarom' vraag wordt steeds belangrijker bij het werken in het openbaar bestuur. Waarom maken we beleid? Wat is onze bedoeling met dit beleid? En hoe vertalen we dit door in beleid? In deze inspirerende Masterclass ga je aan de slag met onderwerpen als beleidsontwerp en ontwikkeling, strategieanalyse, koersbepaling en integrale beleidsvorming. Daarnaast ontwikkel je je inzicht om optimaal te opereren in het politieke speelveld van strategie en besluitvorming. Hierbij krijg je beter inzicht in hoe publieke organisaties en verschillende actoren zich bewegen in het politieke speelveld en hoe de politiek de strategie (van je organisatie) beïnvloedt.

Opleidingskenmerk(en)

Leerplan

De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Van moderniteit naar laat-moderniteit
• Verzuiling en ontzuiling
• Pacificatiepolitiek
• Politieke versplintering
• Politiek-bestuurlijke sensitiviteit
• Staatsinrichtingsmodellen
• Het Huis van Thorbecke: centrale en decentrale overheden, ministeriële verantwoordelijkheid, medebewind en autonomie
• Democratisch systeem

• Dichotomie politiek-bureaucratie
• Politiek-bestuurlijke sensitiviteit
• Sturingsvormen
• Goed bestuur
• Publieke waarden
• Gedifferentieerd openbaar bestuur
• New Public Management (NPM)
• Netwerkgovernance en multi-level multi-actor governance
• Publieke en private actoren

• Strategie in het publiek domein
• Strategisch management
• Doelstellingen
• Missie
• Visie
• Public value management

• Externe factoren van beleid
• Externe actoren van beleid
• DESTEP-analyse
• Stakeholdersanalyse

• Interne omgeving van beleid
• SWOT-analyse
• Public sector scorekaart
• Organisatiestructuren
• Functionalisatie
• Leiderschap

• Beleid
• Beleidscyclus
• Fasen van beleid
• Agendavormingstheorieën
• Het Beleidskompas
• Interactive governance

• Projecten als organisatiestructuur
• Matrixorganisaties
• Coördinatie
• Cocreatie
• Coproductie
• Verantwoording

• Prestatiemanagement
• Prestatie-indicatoren en kengetallen
• Beleidsevaluatie