Post HBO Innovatiemanager - Avond (ISBW)

Introductie

Deze opleiding is uitermate geschikt voor (senior) managers, project-, programma- en portfoliomanagers, verander- en innovatiemanagers die (mede)verantwoordelijk zijn voor het succesvol doorvoeren van innovaties binnen het bedrijf en handvatten zoeken om hier effectief sturing aan te geven. Deze opleiding wordt verzorgd op Post HBO-niveau. Er wordt daarom van je verwacht dat je over ten minste HBO-niveau beschikt, opgedaan door studie of werk.

Omschrijving

Het implementeren van veranderingen vraagt om uitstekende organisatorische vaardigheden. In deze opleiding ga je actief aan de slag met innovatiemanagement. Je onderzoekt de noodzaak van een innovatie en de gevolgen hiervan. De kennis en vaardigheden die je opdoet op het gebied van projectmanagement stellen je in staat tot een planning te komen, waarbij de verandering in fases wordt doorgevoerd. Dit biedt ruimte om de voortgang en voortschrijdende inzichten met stakeholders te bespreken en eventueel aanpassingen in het oorspronkelijke plan aan te brengen. De projectmatige inslag stelt je in staat de krachten van je team middels lean en agile werkmethoden tot hun recht te laten komen. Iedereen profiteert hiervan: het bedrijf wordt effectiever ingericht, de medewerkers worden geleidelijk geïntroduceerd in de op handen zijnde veranderingen en zullen hier gemotiveerder aan meewerken, en jij ontwikkelt je analytische, plannings- en sociale vaardigheden.

Opleidingskenmerk(en)

Leerplan

In de Post HBO Innovatiemanager draait alles om het opzetten van innovatieve projecten. Je kunt een situatie nog zo goed analyseren en creatieve ideeën voor innovaties ontwikkelen, maar een innovatie zal pas echt tot zijn recht komen als je flexibiliteit omarmt tijdens het implementeren van de verandering. In deze opleiding leer je projectmanagement, lean en agile inzetten om dit te bereiken. Nieuwe ideeën kunnen zo in de loop van het innovatietraject nog verwerkt worden, waardoor je eindigt met een soepel functionerend en optimaal ingericht bedrijfsproces. De bijeenkomsten worden verzorgd door docenten met ruime ervaring in de praktijk. Zij stimuleren je de theorie direct in je eigen werk toe te passen. Zo behaal je direct rendement van de opleiding.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

(6 bijeenkomsten)

• Kenmerken innovatie
• Waardecreatie in organisaties
• Innovatiemodellen en typen innovatie
• Disruptive change
• Trends en kansen voor innovatie
• Ideevorming voor een innovatieve aanpak in de organisatie
• Fases in het innovatieproces
• Strategie en innovatie
• Management van innovatief proces
• Valkuilen en succesfactoren bij implementatie

(6 bijeenkomsten)

• Zicht op de projectopdracht
• Projectvoorbereiding
• Stakeholders in de projectomgeving
• Projectdoelstellingen
• Planmatige invulling in projectfases
• Projectteamsamenstelling
• Voortgang en bijsturen bij afwijkingen
• Scrum en agile als nieuwe flexibele project­managementmethodieken
• Projectleiderschap
• Communicatieve vaardigheden
• Conflicthantering en onderhandelen
• Persoonlijke effectiviteit

(6 bijeenkomsten)

• Doel en achtergrond van veranderen
• Stromingen in verandermanagement
• Veranderen en organisatiecultuur
• Veranderstrategie
• De verandermanager en leiderschap
• Communicatie tijdens veranderproces
• Implementatie van veranderingen
• Evaluatie van veranderingen