Ben ik als leider wel authentiek genoeg?

Wie anno 2021 succesvol wil leidinggeven, redt het niet meer met enkel goede resultaten of slimme oplossingen. Authenticiteit is het sleutelwoord. Maar wat is een authentiek leider dan precies? En hoe kun je er eentje worden? 

Het begint met zelfkennis

In de kern kun je authenticiteit omschrijven als ‘echt zijn’. Maar het gaat veel verder dan dat, legt onze directeur Martin van der Groep uit. ‘Het begint ermee dat je zelf weet wie je bent en wat je wilt. Wat is jouw persoonlijke missie, wat zijn je drijfveren?’ 

Vervolgens is het belangrijk om je eigen capaciteiten te kennen. Wat zijn jouw sterke en zwakke punten? En hoe ga je daar in de praktijk mee om? van der Groep: ‘Centraal staat de verbinding tussen je interne drijfveren, je vaardigheden en je gedrag. Zit daar een lijn in, dan sta je in je kracht.’ 

En dat is essentieel om een authentiek leider te zijn, want daarbij draait het om handelen vanuit je kernwaarden. Op die manier blijf je zo dicht mogelijk bij jezelf en dat maakt je niet alleen gelukkiger, maar zorgt er ook voor dat je effectiever kunt leidinggeven.

Ontwikkeling en zingeving belangrijker

Dat authenticiteit tegenwoordig zo’n hot topic is, heeft volgens van der Groepte maken met de tijd waarin we leven. ‘De beroepsbevolking bestaat bijvoorbeeld voor een steeds groter deel uit millennials. Zij hebben andere drijfveren dan eerdere generaties en vinden persoonlijke ontwikkeling, duurzaamheid en zingeving belangrijker dan geld.’

Sluit hier dus bij aan als je je team wilt motiveren. Zorg dat er genoeg ruimte en aandacht is voor de ontwikkeling van werknemers en maak het in hun kracht zetten van je medewerkers onderdeel van je leiderschap.

Dit kun je alleen op authentieke wijze doen als je ook zelf met je persoonlijke ontwikkeling aan de slag gaat. van der Groep: ‘Als je weet waar je energie van krijgt, waar je goed in bent en hoe dat matcht met de mensen om je heen, kun je daar je gedrag op aanpassen en uiteindelijk effectiever worden.’

De juiste mindset om te groeien

Om op dit vlak te groeien, heb je de juiste instelling nodig, vervolgt van der Groep. ‘Ontwikkel een growth mindset. Dat houdt in: je beheerst iets nog niet, maar staat open om te leren en jezelf iedere dag uit te dagen beter te worden.’

Met een growth mindset ben je erop gebrand jezelf continu te ontwikkelen en vanuit deze grondhouding interpreteer je ook je (werk)omgeving. Zie capaciteiten als ontwikkelpunten en beschouw feedback als een kans om jezelf te verbeteren. Zo blijf je stappen zetten en dat komt je (waargenomen) authenticiteit ten goede.

Dit betekent ook dat er ruimte is om fouten te maken, zowel voor jezelf als voor je collega’s. Van fouten kun je immers leren. Goed luisteren naar anderen is daarbij essentieel.

Ken je valkuilen

Uiteindelijk ziet authentiek leiderschap er voor iedereen anders uit. We zijn immers allemaal verschillend. Maar of je nou sociaal en creatief bent of juist de nadruk legt op resultaat en besluitvorming, uiteindelijk gaat het erom dat jouw manier van leidinggeven dicht bij je kernkwaliteiten ligt. 

van der Groep maakt daarbij de kanttekening dat je grootste kwaliteit ook een valkuil kan worden als je erin doorschiet. ‘Neem daadkracht. Dat is goed om snel zaken voor elkaar te boksen. Maar is snel resultaat halen niet je hoofddoel of hebben stakeholders meer tijd nodig, dan kan het ook tegen je werken. Je kunt dan mensen in het proces verliezen.’

Hij put uit eigen ervaring. ‘Zelf heb ik door de jaren heen geleerd dat het in sommige situaties waardevoller is om juist niet door te drukken, maar de tijd te nemen om het perspectief van de ander te begrijpen. Vaak is voor het beste resultaat onderlinge afstemming en draagvlak nodig. Heb je het commitment van je team, dan leidt dat uiteindelijk tot betere en blijvende resultaten.’

Het is belangrijk om je bewust te zijn van je valkuilen, zodat je op tijd op de rem kunt trappen als het nodig is. Eerlijk naar jezelf kijken en bijsturen wanneer dat nodig is, zijn belangrijke waarden van een authentiek leider. 

Aan de slag met authentiek leiderschap

Ben je enthousiast geworden en wil je jezelf verder ontwikkelen op het vlak van authentiek leiderschap? Authenticiteit speelt een belangrijke rol in veel van onze leiderschapstrainingen en -programma’s. Volg bijvoorbeeld de training Personal Power voor Managers of de Executive Master Authentiek Leiderschap. Heb je vragen over deze of andere trainingen of ben je benieuwd wat wij kunnen betekenen voor jouw organisatie? Neem dan contact op met ons via 035 – 2 005 215 of info@bvo.nl. Wij staan je graag te woord.